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中铁四局京台A6标项目部大干120天助推施工生产

为认真贯彻落实中铁四局五公司第三次党代会、2013年第二次工作会和公司《关于开展“大干120天”劳动竞赛活动的通知》的文件精神，9月1日晚，中铁四局五公司福州京（北京）台（北）高速公路A6标项目部召开了“大干120天”暨“五比五看”劳动竞赛动员大会，迅速掀起大干快上施工生产高潮。

会上，明确了劳动竞赛活动指导思想、组织机构、竞赛时间、竞赛范围、竞赛内容、活动目标、考核内容、奖罚细则、活动开展要求等措施。对项目部8月份的先进个人“京台之星”和“技术精英”、前期涌现出的明星施工班组和优秀施工班组进行了表彰。受表彰的明星施工班组代表发表了发自肺腑、慷慨激昂的获奖感言，并表示在项目部大干活动中将以崭新的姿态、顽强的毅力，精心组织，鼓足干劲，克服一切困难，迅速掀起竞赛热潮，保质保量的完成各项节点目标，争取再创佳绩。

该项目将在劳动竞赛的鞭策和鼓舞下，充分利用夏秋季黄金施工季节，时刻发扬“勇于争先、永不满足”的企业精神，以背水一战的坚定信念和真抓实干的具体行动，拼尽全力打赢这场攻坚战。一是广泛宣贯当前严峻的生产形势，提高工期就是信誉、成本、效益的责任意识，直面挑战，鼓足干劲，形成你追我赶的浓厚工作氛围。二是超前谋划，细化任务、责任到人，沉下身去，着力分析研究影响生产问题的症结和寻求解决问题的方法和手段，加强现场统筹安排，合理调配生产资源，充分挖掘工作潜力，确保施工生产快速、有序推进。三是一如既往地深抓安全质量，强化文明施工意识，推进施工现场标准化建设，把实现进度的目标建立在保障安全、提高质量、优化结构、增加效益、降低消耗、保护环境的基础之上，确保实现加快进度又提高质量的双重目标。四是抓好制度建设，重在抓执行力和落实，加大管理力度，推进项目标准化建设和精细化管理进程。五是以人为本，切实关爱员工和农民工，突出抓好脸部识别系统，规范农民工工资发放、合同管理和台帐联控的工作，认真做好协作队伍的“五同”管理工作。六是加强项目廉政建设，确保“工程优质，干部优秀”。七是力排万难，一鼓作气，加速冲刺，攻破剩余征地拆迁工作，为生产大干打好坚实基础。八是上下团结一致，形成合力，以主人翁的职业态度全心全意为项目服务，紧紧围绕施工现场，为完成年度既定目标而努力。

发布：2007-07-16 12:45 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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