风雨历程廿一载 披荆斩棘谋发展——路桥华祥国际工程有限公司发展纪实

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公元一九九二年金秋九月，在美丽的海滨城市连云港诞生了中国交通部第一家中外合资企业——“中国交通部第一公路工程局”与“香港祥利建造有限公司”合资成立了“连云港华祥国际工程有限公司”。公司伴随着改革开放的春风成长，2003年12月，公司发展为中资独资公司，更名为“路桥华祥国际工程有限公司”，成为“中交第一公路工程局有限公司”所属公司。2009年1月，“路桥华祥国际工程有限公司”作为中交一公局唯一有对外经营权的公司与中交集团唯一冠有“中交”字头的交通工程专业施工公司“中交一公局交通工程有限公司”进行了合并重组，实现了强强联合，具有了公路工程施工总承包一级资质（市政公用工程施工总承包一级、桥梁工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级资质）、公路交通工程专业承包交通安全设施资质（安全设施、监控系统专业承包资质）、中华人民共和国对外承包工程经营资格证书（承包境外公路、市政公用、桥梁工程和境外招标工程、设备、材料出口、外派劳务人员资格）。成为了中交一公局具有资质项目最多的公司，大大增强了路桥华祥在高速公路建设领域的竞争实力。在二十一年的发展历程中，路桥华祥公司披荆斩棘，奋力前行，积累了经验，取得了成绩。

推行千分制考核，规范项目管理

2003年，华祥公司加强管理，夯实基础，推行千分制考核，实行《项目经理部管理达标实施细则》，全面规范项目管理，构筑了一个项目管理的综合平台。它覆盖项目自身建设、生产计划、经营管理、材料管理、技术质量管理、人事管理、机械管理、财务管理、安全管理和后勤管理十个项目主要管理方面，包含项目管理要素50条详细具体工作内容。并且针对十项管理工作的50条细则，制定具体量化指标，明确每条细则负责人。50条细则累计标准分值为1000分，其中生产经营、材料和技术质量管理作为项目重要管理工作，占总分值的82.5%。公司每年两次对实行达标管理的项目进行检查，考核评分。结合公司《项目经理部达标管理评定办法》，评定项目达标等级，并进行奖罚。总分值950分以上的为一级项目经理部，总分值在900--950分之间的为二级项目经理部；总分值达到800--900分之间为合格项目经理部。总分值低于800分的为不合格项目经理部。不合格项目经理部公司给予通报，同时进行整顿和项目人员调整。

达标规范管理，强调细则责任落实，形成了项目全面综合管理体系。从项目宏观管理到具体细致工作都能体现出管理达标要求，从项目领导层到现场施工人员都有明确达标分工和工作标准。达标管理把管理者和被管理者有机联系一起，也规范了公司与项目工作联系，确保职能执行和信息畅通。达标管理以“满足顾客需求”为首位，实行技术和生产、进度计划达标管理；以规范经营活动为手段，实行经营、材料、财务达标管理，实现经济效益目标；以加强项目自身建设、注重安全生产和现场文明、落实后勤和人事保障制度为重要保证措施，形成项目全面规范化管理。

达标管理核心就是项目管理过程标准化规范。通过千分制达标考核，反映项目过程标准化的管理水平倡导有序的经营管理秩序，实行合同动态管理，建立合同审批程序，实行项目合同会签及合同相关部门工作配合和责任的宣贯。做到经营过程成本有效控制，大宗材料和设备实行公开招标，其它采购实行询价小组制定最高限价管理程序，开展增效挖潜活动，确保经营活动关键过程规范。在《达标细则》深化改进过程中，紧密结合公司ISO9000质量体系管理，将细则标准与ISO9000质量体系紧密对应，将50条达标细则编写出程序文件，对项目达标细则实行程序化管理。在推行达标管理中，对《细则》先后修改和完善了3次，2004《细则》修订，紧密结合ISO9000质量管理体系，改进达标细则的程序化管理，解决了项目经理部“为什么这么做”“怎么做”的问题，达到了“与市场接轨、与政策相融、与企业实际结合”的目的。

达标管理，受到业主、监理和外界好评，扩大公司信誉，树立了企业形象。达标管理推动了项目自身建设，使得管理职责分明，部门高效有序，衔接互通。规范了合同管理、严格结算、实行法人授权中间签认要求等措施，极大提高了项目风险防范意识，堵塞了管理漏洞。在三年的项目达标管理中，没有发生一起合同超支付现象及经济纠纷，公司经营工作稳定而安全地运行。千分制考核，极大促进了项目技术创新和管理创新，提高了项目技术管理水平，强化了企业竞争力，创造了公司区域品牌效应。在达标管理推动下形成的技术管理创新的《首件工程管理制度》，实行可追溯的二级安全和技术交底措施，全面引领和示范项目标准化施工，提高了项目施工工艺和技术管理水平，并取得连徐A4—5标项目大岛山防护“亮点工程”、少洛项目获得“少洛杯”、宿淮SH3标2004年江苏省公路建设行业经验交流的主要现场等可喜成绩。华祥公司《实行千分制达标考核，推动项目规范化和程序化管理》成果，获得了第九届（2005）“全国工程建设企业管理现代化成果”奖。

攻坚克难，创造亮点

松花江大桥创造“冰城奇迹”。哈尔滨松花江大桥工程是市重点工程，也是局2011年“十项创优工程”之一。为了确保全桥总体计划目标完成，华祥公司哈尔滨松花江大桥项目部打破黑龙江冬季不能施工的惯例,采取冬施措施,精心组织、周密部署，大桥提前一个多月通车，项目职工用15个月完成了40个月的工程量，被誉为“松花江大桥神奇速度”，创造了冰城奇迹。《黑龙江日报》、《中国公路》杂志等媒体作了长篇报道。项目部荣获了全国“2012年度全国市政金杯示范工程”、“2012年AAA级安全文明标准化诚信工地”、“2012年度黑龙江省市政金杯示范工程”、2011年度黑龙江省建设工程质量“龙江杯”工程、“黑龙江省建设工程安全生产标准化样板工地”、哈尔滨市2011年“展主力军风采，创精品工程”重点工程劳动竞赛“先进单位”荣誉称号，连续两年被市工会授予“工人先锋号”荣誉。路桥华祥国际工程有限公司被授予2012年度黑龙江省“优秀市政工程施工企业”称号，公司总经理姚广成被授予2012年度黑龙江省“优秀市政企业经理”称号，项目经理高俊宏、常务副经理王福来分获哈尔滨市“重点工程建设者标兵”、“重点工程劳动竞赛先进个人”称号。中交一公局华祥公司在黑龙江省建造了品牌工程，树立了良好的企业形象，为局获得黑龙江省社会信用评价AA级做出了突出贡献。

库阿高速公路创新疆一流。库阿高速公路是交通部总承包示范工程，是创国优工程，质量要求高。华祥公司承建了库阿高速公路全线260公里及五条连接线长40公里的交通安全设施工程，工程量高达2.2亿元，堪称特大型交通安全设施工程。在施工中严格过程质量控制，建设新疆示范工程，落实安全措施，防污环保施工，文明施工，立德为民。开展“创先争优”和劳动竞赛活动，成立青年突击队，加快施工进度，圆满完成了特大型交通安全设施工程的施工任务，建成了“新疆一流,全国先进”的高速公路，用优质、高效的交通安全设施工程扮靓了库阿高速，向新疆人民交上了一份满意答卷。项目部顺利通过局“合同规范管理年”检查，获得了很高评价。经新疆公路工程质量监督局质量检测，库阿高速公路得分97.63分,为新疆最好成绩，创造了新疆一流，达到了疆内领先水平，为中交集团、一公局、华祥公司争了光,公司获得新疆维吾尔自治区交通建设施工企业信用评价AA级,新疆维吾尔自治区2011年度公路工程建设“筑路先锋创新杯”、“筑路先锋质量杯”、“筑路先锋进度杯”、“筑路先锋安全杯”荣誉称号，项目指挥长石磊获得“筑路先锋杯劳动竞赛先进个人”称号。

苏州工业园工程荣获“鲁班奖”。苏州工业园区北环快速路东延二期BH-6标段工程，工程造价1.22亿元。路桥华祥国际工程有限公司苏州工业园区北环快速路东延二期项目经理部在工程施工中狠抓施工进度、质量、安全文明施工，赢得了业主的好评，荣获了中国建筑业工程质量的最高荣誉“鲁班奖”、“文明集体”、“进度优胜单位”、“江苏省文明工地”、“苏州市市政优质工程”、“苏州市金鸡湖杯”、“江苏省市政示范工程”、“中国市政金杯奖”等荣誉。该工程的建成增加了沪宁城铁园区站与中新合作区、市域CBD以及快速路网之间的交通联系，真正实现了苏州工业园区与沪宁城际铁路接轨，进一步完善苏州快速路网体系及园区大交通布局。

第29届奥林匹克运动会交通设施工程荣获“优质工程”奖。华祥公司（交通工程公司）承建了首都体育馆、北京理工大学体育馆、铁人三项赛场等14个奥运场馆交通工程，因工质量和进度在10个施工单位评比中名列前茅。奥组委又将奥运会会议中心、奥运大家庭、首都机场3号航站楼等交通工程交给了交通工程限公司施工，职工们以为奥运作贡献，为国争光的精神，顶烈日，冒风雨，日夜奋战，完成了赛前工程；在奥运会召开期间，职工们坚守在奥运场馆现场，保证交通安全设施正常运行；在残奥会召开时，职工们又对交通安全设施进行调整，确保了残奥会运动员出行方便；为保证市政交通，职工们在有限的时间里，及时对公路自行车比赛线路上的交通安全设施做出调整；奥运会和残奥会后，职工们又对部分交通安全设施进行了拆除，提前圆满完成了2008年北京奥运会和残奥会赛前、赛后全部交通安全设施工程。交通工程公司奥运工程荣获了北京奥运“优质工程”奖，是对该公司奥运工程质量的肯定，也是交通职工心系奥运、为奥运作贡献的所取得的荣誉。

走向国际承建国外工程。华祥公司承建的国外工程----埃塞俄比亚ADDISABABA-ADAMA高速公路是中国对埃塞俄比亚的优惠贷款项目，全长约为78.255公里，位于埃塞俄比亚中东部，为埃塞俄比亚境内公路主干线之一，它是连接首都Addis与Djibouti港口公路的重要组成部分。该条高速公路采用的施工工艺以及施工检验标准均采用中国的高速公路建设标准，其施工工艺是埃塞最为先进的，也是埃塞检验标准最为严格的。华祥公司中标埃塞AA高速公路交通工程后，迅速组建项目部，项目所需的相关设备、材料均在国内经过严格的招投标形式采购并出口到埃塞。于2013年1月15号开始进行护栏试验段施工，项目部坚持“高品质，严质量，重安全”，以“业主满意工程进度、监理满意工程质量”为项目管理的核心,精心组织,精心施工。在试验段施工及验收过程中，埃塞业主单位、监理单位以及相关上级领导和其他公路的领导到现场参观，并进行了验收。采用水准仪等精密仪器测量进行验收，护栏各项指标100%合格，线性顺畅，外形优美。验收组给予该试验段非常高的评价，称赞道，这是埃塞第一个由机械施工的护栏工程，其质量、外观均大大超过其他项目，这种施工工艺很值得其他项目学习。

创造苏州地区一次性最大混凝土方量浇筑新纪录。江苏昆山市城北大道快速化改造工程CB03标跨线桥第六联箱梁底板混凝土共计6000立方米，初次浇筑混凝土4000立方米，为普通箱梁体积的4倍以上。经全体职工历时2天2夜的奋战，保质保量地完成了跨线桥第六联4000立方米的混凝土浇筑，达到了内在质量和外观良好效果，打破了昆山市一次性浇筑方量最大的纪录，创造了苏州地区一次性最大混凝土方量浇筑新纪录。

哈大高铁、兰渝铁路、沪昆客专铁路项目部以最快的速度适应铁路施工管理机制，学习铁路施工中的“架子队”管理模式，建立以“架子队”管理模式为主的管理体系，健全了“十一大员”，深化了项目部与施工队的联系，加强了施工队管理，达到和谐共赢得良好氛围，为继续扩大铁路建设市场奠定了基础。制度是标准化管理的重要保证。华祥公司项目经理部从建章立制入手，建立了科学合理、切合实际、操作性强的各项规章制度。提出了“施工进度领先、安全质量受控、项目管理标准、信用评价争先、成本管理高效、项目团队和谐”的项目管理目标，全面推行标准化管理。华祥公司项目部从构建结构清晰、职责分明、运行稳定、体现“六位一体”管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度入手。在健全各种规章制度的同时，把标准化建设的相关制度，贯穿项目施工的全过程。根据《ISO9000质量体系标准管理体系文件》和《工程项目管理标准》，先后制定了安全质量、施工工艺、过程控制、工期保证、环保控制、成本控制和员工培训八大管理体系，形成了以安全、质量、进度、投资、环保、科技创新“六位一体”为着力点的，涉及施工行为、执行、操作等方面的综合管理体系。在工程管理制度方面，建立了施工技术交底制度、施工过程质量检查制度、工序质量检查验收制度等施工管理制度，全过程确保工程每道工序、每个环节全面受控。同时，根据所承担工程的特点，结合实际，对各部门、各岗位的职责进行了明确划分，完善了各岗位责任制。通过标准宣贯培训，开展全员大培训活动，使参建员工熟悉标准、掌握标准、执行标准，确保工程施工得到有效控制和保证。华祥公司全体员工齐心协力、克服困难、奋力拼搏，得到了业主的良好评价，为公司赢得了良好信誉。