中国铁建十六局五公司通辽房建项目一期工程2#楼、7#楼顺利封顶

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近日，十六局集团五公司通辽房建项目部承建的通辽市科技与创新产业孵化园区一期工程2#楼、7#楼双双封顶，圆满完成“大干120天”的施工计划，并提前十天完成业主制定的八月份主体全面封顶的战略目标。

通辽市科技与创新产业孵化园区项目位于内蒙古自治区通辽市，由中国铁建十六局集团通辽首通房地产开发有限公司开发建设，四、五公司共同承揽施工任务。我项目部承担的一期工程为2#楼、7#楼分为地下2层、地上17层，建筑面积32000m2。通辽房建项目在上场初期，面临着众多困难：有效施工期短（一年仅有六个月）；资金紧张；设计图纸迟迟无法到位；技术力量薄弱。面对困难，项目部一班人在经理刘元兵带领下，统筹兼顾，科学配置，积极采取了一系列措施，努力做到科学施工，尽量节约施工成本，确保安全生产、工程质量，合理安排工期和进度，确保计划目标实现。

在日常管理上，层层实行责任指标考核制，做到全员明确目标、明确责任、明确奖罚；坚持每日早会制度，并针对现场出现的问题，召集技术人员及施工队伍负责人开专题会，做到及时协调、解决施工生产中出现的矛盾和问题；加强技术力量，项目部坚持边施工边学习的方针，经常性的组织工程、安质、计划等业务部门人员集中学习新工艺、新规范、新要求，加大各类责任制的检查、评比和考核，做到组织项目部相关部门实施，并将结果进行通报并下发到施工队；开展劳动竞赛活动，充分调动全员的积极性和创造性；加大奖惩力度，奖励先进，鞭策后进。

在工程安全上，项目部从上场开始，就制定了安全生产管理办法，成立了安全生产领导小组，建立健全了安全体系。并始终把安全生产放在首位，实行三个方面的控制：一是加大了安全生产教育的措施，对全员进行定期不定期的安全教育，使全员从思想上高度重视安全。二是加大了施工过程中的安全控制，在施工过程中正确处理了安全、质量、进度的关系，做到了贯穿在每个月中的日检、周检、旬检，对薄弱环节及时进行整改，对不按操作规程施工的加大了处罚力度。一期工程开工至今，没有发生一起安全事故。

在工程质量上，确定了工程质量方针和目标，积极开展了项目部-技术员-施工队“三检”活动，落实了工程质量检查制度，制定了工程质量奖罚办法，严格对原材料、成品、半成品进行把关和试验、鉴定的控制。通过对工程质量方方面面的措施，确保了工程质量，满足了设计和技术规范的要求，为全面创优创造了条件。

在2#、7#楼顺利封顶后，项目部正着手完善二次结构施工的准备工作，力争永保第一，再创佳绩，向业主、公司交一份满意的答卷。