中国石化统筹管理推进能效倍增计划实施

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截至目前，各事业部（管理部）、专业公司初步完成与企业节能项目、投资、效益对接工作，2014至2015年节能项目合计1788项，预计实现节能378万吨标煤

11月27日，中国石化召开“能效倍增”计划专题视频会议，通报“能效倍增”计划进展情况，分析当前面临的形势和任务，部署下一步工作。股份公司总裁李春光出席会议并讲话。会议要求各部门、各单位进一步统一思想、提高认识、明确目标，切实落实责任和措施，加强统筹管理，全面推进，确保将“能效倍增”计划抓实、抓好、抓出成效。

会议指出，实施“能效倍增”计划，是顺应时代发展潮流的必然要求，是推进生态文明建设、落实国家能源安全战略的具体行动，是实施绿色低碳战略的内在要求和推动公司转型发展的迫切需要。今年6月，傅成玉董事长代表中国石化在联合国“生态文明·美丽家园”关注气候中国峰会上，宣布正式启动“能效倍增”计划。截至目前，各事业部（管理部）、专业公司初步完成了与企业节能项目、投资、效益的对接工作，2014至2015年节能项目合计1788项，预计实现节能378万吨标煤。

会议指出，“能效倍增”计划是能源管理的综合平台，是节能、减排、降碳的总抓手，要打组合拳，促进工作措施持续改进、能效水平不断提升。首先要坚持多措并举推动。靠项目推动，靠技术推动，靠管理推动，靠调整结构推动，靠思维创新推动，靠整体优化推动，靠合同能源管理推动。其次要做好五个方面的统筹。统筹节能与增效，优先保证既有节能效果、效益又好的项目；统筹管理节能、结构节能、技术节能、工程节能、循环经济、合同能源管理六大措施，把六大措施看成一个系统，发挥整体作用；统筹合同能源管理与自己投资，合同能源管理必须推动，项目是采用合同能源管理模式还是自己投资模式，事业部、管理部、专业公司要做好统筹；统筹“能效倍增”计划工作中炼油板块、化工板块与资产公司业务有交集的工作；统筹节能、环保、安全，以及改造、升级、新建等项目。最后要严明程序、严格把关。把好项目立项关、技术关、效益关、合同能源管理关。

李春光强调，“能效倍增”计划是一项长期性和系统性工程，涉及各板块、各单位，必须建立长效机制，确保有效实施。一要加强组织领导。各事业部、管理部、专业公司要成立工作小组，指定班子成员专人负责，加强统筹协调管理；各企业要成立以主管领导为组长，相关部门负责人为组员的工作小组，明确主管部门及其职责。二要抓好责任落实。能环部作为管理部门负责制定总体方案和年度工作计划，并对实施进度和效果进行考核；事业部、管理部、专业公司是管理主体，负责制定本板块“能效倍增”总体方案和年度实施计划；企业是责任主体，负责本企业计划的编制、实施和日常管理，要将其纳入本单位绩效考核体系当中。三要层层分解指标。各事业部、管理部、专业公司要在12月15日之前，完成与所属企业2015年“能效倍增”计划项目对接，为完成“十二五”目标任务奠定基础。四要加强考核管理。建立例会制度和对企业两级通报制度，实施“双考核”制度，自2015年1月1日起实行。