中铁十四局海南西环铁路项目部吹响冲锋号

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

“大战100天”劳动竞赛动员暨表彰会会场。

2月9日，海南省东方市华侨农场云淡风轻，远远近近传来噼噼啪啪的鞭炮声。就在这浓浓的年味里，上午10时，中铁十四局集团海南西环铁路5标项目部一分部在一号拌合站举行“大战100天”劳动竞赛动员暨表彰大会。围绕7月1日起架梁节点工期目标，大战计划安排，从现在开始至5月10日，一分部平均每天完成产值360.129万元，在一百天内完成产值3.6亿元。

中铁十四局西环项目部承担的第5标段，全长53公里，总投资19亿元，下属3个分部和1个中心试验室。一分部施工管区长30多公里，如果不赶在6月底前完成路基、桥涵施工任务，就不能如期架梁，影响项目部整体施工的推进。

海南东环铁路公司业主代表连新奇、海南西环铁路5标监理处总监赵旭、公司总工程师王可用等领导出席会议并讲话。  

一分部经理巩福春总结前一阶段的工作，分析面临的形势和任务。

项目部一分部经理巩福春，首先总结了前一阶段的施工进展情况，分析了当前面临的严峻形势和艰巨。总工程师李稳宣读了《保安全、保质量、保工期，“大战100天”劳动竞赛活动实施方案》，将工程任务分解到4个架子队，完成实物工程量细化到每一天，实行日清日结，每10天为一个节点，每月组织一次评比，严格奖惩，对获得第一名的架子队，授予劳动竞赛流动红旗，奖励6万元，其中架子队2万元，施工班组4万元；对获得第二名的架子队，奖励4万元，其中架子队1万元，施工班组3万元。

项目部总工程师李稳下达大战实施计划方案。  

项目部副经理赵飞龙代表项目部分管具体工作的副职领导、各业务部室表态。

项目经理田文凯在讲话中指出，开展“大战100天”劳动竞赛活动，目的只有一个，就是要把业主和集团公司、公司加快西环铁路建设速度的战略部署落实到行动上，凝全员之心，倾全体之力，以攻无不克，战无不胜的魄力和气概，快马加鞭，背水一战，确保工期节点目标的圆满完成。现在，西环铁路5标的施工进度已经到了非常危急的时候，告诫大家，有计划没行动等于零，有落实没完成等于零，有能力没发挥等于零，有目标没有实现等于零！希望项目部广大员工拧成一股绳，严格按照目标任务抓落实，把心思栓在工地上，把汗水洒在现场上，把智慧用在安全、质量、进度上，以抓铁留痕、踏石留印的态度投入到百天大战当中。

强调：一是要认清形势，统一思想，变压力为动力，以一鼓作气的精气神投入到百天大战中来。国家加快铁路建设步伐的战略，为铁路施工企业提供了广阔的舞台。但市场经济，大浪淘沙，西环铁路是十四局集团在海南承建的第一项铁路工程，干得好与坏，将直接影响企业的信誉和在广铁市场的发展。因此，一定要认清形势，站在讲大局、讲政治和事关企业发展的高度，来认识此次百天大战活动。

海南西环铁路第5 标段，全长53公里。主要工程有：路基38.9公里，土石方503万米；软基处理水泥搅拌桩38万延米、CFG桩9.7万延米；各型桥梁22座，共13432延长米，桥梁线下工程混凝土22.6万立方米，预制架设T梁406双线孔；隧道1座，680延长米；轨道工程正线铺轨266.33公里，站线铺轨10.92公里，等等。施工战线如此之长，工程量如此之大，而工期满打满算只有800来天，时间极度紧张。但在前期施工中，由于受岛内工程材料物资设备匮乏，30号强台风“海燕”袭击等因素制约，施工进度已经滞后，要赶在6月底之前完成所有的路基、桥涵任务，时间异常紧张，可谓是“危机重重、困难重重”。

然而，在严峻考验面前西环项目部没有退路可言，也没有第二条路可走，唯一的选择就是打破常规，迎难而上，化危为机，抓住目前施工生产的黄金季节，赶在雨季到来之前，形成大兵团作战，强攻硬上，立体交叉作业，人停机不息，昼夜不间断施工。

二是明确目标，勇于承担责任，以不达目标不罢休的精气神投入到百天大战中来。此次百天大战，是对项目部广大员工意志耐力和行动速度的双重考验，既要冲得上也要拿得下。项目部各部室、各架子队要以最快的速度动员发动，将百天大战的计划安排、会议精神传达到班组、传达给每名员工。各级主管领导要亲自动员部署，使广大员工认清面临的形势和百天大战的重要性，牢固树立危机意识、攻坚意识，明确目标、洞悉任务、清晰责任，坚决消除各种消极思想，为百天大战奠定坚实的思想基础。

同时，要解决好信心不足，决心不大，用心不够的问题，进一步坚定战则必胜的信念，强化攻坚克难的信心，以信念信心为基石，激发工作激情。在百天大战过程中，各级领导要展示出加快完成任务的底气、化解矛盾的勇气、克服困难的锐气和勇于负责的正气。各级管理人员要敢于担当、能够担当、善于担当，在关键时刻一定要站得出来，在矛盾面前一定要抓得下去，在困难面前一定要扛得起来。

三是突出重点，深挖潜力，以打破常规的精气神确保百天大战目标的实现。结合百天大战的特点和要求，进一步理顺工作流程，破解施工难题，提升工作效率。真正做到制定方案严、细、精，落实措施强、准、稳。各架子队要结合施工计划安排，梳理出关键环节、关键点，不留短板、不留余地，全面梳理工地情况和现场实物工程量及类别产值存量，明确百天大战需要完成的实物工程量、形象进度、节点工期，实现以小指标保大指标、以小节点保大节点，同时紧紧抓住取土场、施工便道、物资材料供应、施工队伍、车辆设备等影响整体进度的制约因素和薄弱环节，集中力量解决。同时实行“5+2”、“白加黑”24小时工作制度，确保实物工作量的完成。号召广大员工拿出“欲与天公试比高”的豪情，把百天大战作为所有参建员工的荣誉之战，以奋勇争先的气魄，树立等一秒就是懈怠，慢一步就是失败的意识，发起春季攻势  展开百天冲刺，轰轰烈烈大干一场，向业主、向企业交出一份圆满的答卷。

会上，举行了党员先锋岗、青年突击队授旗仪式，4个架子队之间相互挑战、应战，同时隆重表彰了在1月份夺得劳动竞赛、标准化建设两个第一名的第二架子队，为他们颁发了锦旗，合计10000元的奖金。

据悉，为确保目标的实现，西环项目部一分部已组织旋挖钻机10台、13台冲击钻机、300多台自卸车、42个桥涵和土方施工队伍进场，施工现场一片大决战的沸腾局面。