在圆员工梦中圆自己的梦

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7月23日，《工人日报》二版刊发了由我策划、主持和拍摄的7月13日晚上测量队的3名员工，登台与大家分享“得意之作”的图片新闻《分享“得意之作”》后，项目部的员工无不对测量队的同志在近一年的时间里，完成的30000多个测量数据“零差错”，保证了全线十几个施工队伍施工需要。个个成为名人，心生羡慕。

有几个兄弟单位的知心朋友则打电话、发信息或在QQ上与我聊天说，我们对你策划推出的分享“得意之作”这一创意，由衷地感到“羡慕妒嫉恨”啊！

去年8月底，中铁十一局四公司派我到三淅高速项目部担任党工委书记，接到通知，我就开始琢磨，如何把自己曾经在平阳项目部策划开办的“一线职工登讲坛”活动传承下来，通过搭建大家喜闻乐见的交流互动平台，引导和鼓励员工在艰苦恶劣的施工环境下，继续弘扬以路为业，四海为家，吃苦奉献的铁道兵精神，造福百姓和社会，建设美丽中国的同时，圆广大年轻员工求知梦、成长梦、成功梦和成名梦。

2010年，在山西平阳项目部策划创办的《一线员工登讲坛》活动，被《工人日报》刊发后，在项目部内外引起了很大反响，武汉市委有关领导看到报纸后，要求武昌区委与中铁十一局联系核实，把这一创意活动推荐上报市委，参加武汉市第6届宣传思想文化工作创新成果奖。

“职工讲坛”很快从平阳高速公路工地走向全国，很多单位纷纷效仿。我们项目的职工学文化，提素质，学技术，长技能，学管理，增才干的热情更是有增无减。在不到2年时间里，先后涌现出3名省级先进个人，2项创科技新成果，并向公司其它项目输送了11名技术和管理骨干。

与平阳项目不同的是，三淅项目部施工环境艰苦，年轻人多，技术人员基本上都是80后和90后，他们工作有热情，但缺乏经验，聪明灵活，但不愿在大众场合下交流互动，进取心强，但盼望一夜成名。对此，我开始认真地观察每个员工的特点，每个部室的团体风格，结合项目部“制度共守，风险共担，形象共塑，利益共享”的“四环管理”理念，尝试着从试验工作走在全线前面的试验室开始，与试验室的同志一起总结、探讨工作、学习、生活中的“得意之作”，试图借此，发掘、培育、总结、探讨每个人和每个部门工作、生活和学习中的闪光点和可喜之处，促使员工和各个部门相互学习、相互借鉴、相互鞭策、相互激励、携手并进，圆自己的成长梦、成才梦、成功梦、成名梦，激发员工的学习热情、工作激情和创新进取意志，增强员工的成就感、光荣感、自豪感，幸福感。

刚开始，个别员工对试验室主任陈亮介绍的“‘得意之作”不屑一顾，“项目部天天有忙不完的事情，“我的‘得意之作’”坚持不了多久，在说了项目部是因项目而生的，工程干完了，项目部就解散了，大家各奔东西，谁还把自己在三淅项目部的‘得意之作’当回事啊。”

一个月、两个月、三个月过去了……“我的‘得意之作’分享‘宴会’”，不但没有停歇，反而更火了，认真学习借鉴其它部门和个人“得意之作”的人更多了，工作中，大家人心不但更齐了，而且学习热情更高了，有几个部门，研究自己和对标他人“得意之作”成了风气，每次质量、安全、进度检查评比，检查组给予的好评率也明显提高，有的部门在先后进行的20多次检查中，一直走在全线近30标段的前面。

面对“我的‘得意之作’分享‘宴会’”带来的变化，项目部党工委因势利导，及时拓展“得意”空间，增加“得意之作”在劳动竞赛、先进部室和个人评比中的权重，提升“得意”部门和个人的美誉度和知名度，把因为工作学习中赢得的“得意之作”和受到表彰的员工，在大会上表彰和戴大红花的基础上，还将喜报寄给员工家人和汇报给上级组织，千方百计地让“得意”部门和“得意”员工真正体味到一人或部门“得意”和立功，全家光荣。

7月26日深夜12：40，我打开电脑，仔细品阅着试验室、工程部、测量队、物资部和财务部等10个部门员工依次登台与大家分享自己或部门的“得意之作”时的瞬间“得意表情”和饱含心血和汉水的“得意之作”的电子文稿，我的心伴随着他们甜美的微笑和用辛勤的汉水绘就的“得意之作”的宝典，我也陶醉了，在企业机关从事了20多年的思想政治工作和宣传工作，终于得到了验证，这工作干得值了！