2015年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题及答案（2）

    16．确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的（　 ）。
    A．综合管理
    B．范围管理
    C．风险管理
    D．目标管理
    【答案】B

    17．把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的（　 ）。
    A．范围计划
    B．范围变更
    C．范围定义
    D．范围控制
    【答案】C

    18．关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是（　 ）。
    A．建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
    B．建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
    C．参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
    D．WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
    【答案】C

    19．工程项目管理中的组织规模通常指该组织（　 ）。
    A．负责业务区域的大小
    B．合同额或收入的多少
    C．管辖人员数量的多少
    D．项目投资额的多少
    【答案】C

    20．在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用（　 ）的做法。
    A．增加管理层次、减少管理幅度
    B．增加管理幅度、减少管理层次
    C．增加管理幅度、增加管理层次
    D．减少管理层次、减少管理幅度
    【答案】B

    21．项目式组织结构存在的缺点是（　 ）。
    A．项目较多时易出现资源浪费问题
    B．管理没有正式的权威性
    C．项目成本进度不易控制
    D．信息回路比较复杂
    【答案】A

    22．根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能（　 ）时，管理幅度最小。
    A．完全相同
    B．基本相同
    C．根本不同
    D．基本不同
    【答案】A

    23．把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是（　 ）。
    A．业务划分法
    B．职能划分法
    C．程序划分法
    D．区域划分法
    【答案】A

    24．有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（　 ）组织结构。
    A．强矩阵式
    B．职能式
    C．项目式
    D．弱矩阵式
    【答案】A

    25．关于复合式组织结构的说法，错误的是（　 ）。
    A．复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
    B．复合式组织结构信息流不容易产生障碍
    C．复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
    D．复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式
    【答案】B

    26．下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是（　 ）。
    A．确定角色和职责
    B．制订人员配备计划
    C．确定项目管理模式
    D．制订组织关系图
    【答案】C

    27．配备工程项目团队人员时，应首先考虑的因素是（　 ）。
    A．项目的工作经费
    B．项目的工作进度
    C．项目的专业要求
    D．项目的现有人员
    【答案】C

    28．工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使所有投标人获得同等的信息，这是（　 ）原则的要求。
    A．公开
    B．公平
    C．公正
    D．诚信
    【答案】A

    29．根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，关系社会公众利益和公众安全的基础设施项目是（　 ）。
    A．水土保持项目
    B．商品住宅项目
    C．市政工程项目
    D．社会福利项目
    【答案】A

    30．有权规定本地区必须进行招标的工程项目的具体范围和规模标准的是（　 ）。
    A．省级人民政府
    B．省级发展改革主管部门
    C．地市级人民政府
    D．地市级发展改革主管部门
    【答案】A

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责任编辑：跳跳豆

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