工程项目管理“五懂、八会、七查、三知、一管”

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 工程项目管理“五懂、八会、七查、三知、一管”

工程项目管理“五懂、八会、七查、三知、一管”
进入二十一世纪，面对经济全球化和我国即将加入WTO，我国装饰施工项目经理要与世界营造师一样，走向社会化，与国际市场接轨。社会人才的竞争，已悄悄从资格考评向能力考评转化；把学历当做就业的门槛，随着时代的步伐将会演变，文凭社会肯定要向能力社会转变。 

  对于建筑装饰施工企业而言，装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求，而且还要满足对于美的享受的需求——物质文明和精神文明。“五新”：新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现，装饰工程质量水平不断提高。建筑装饰是高附加值的产业，走资源节约、高新技术、环境保护、优质优价的道路。 

  对我国单个或多个建筑装饰施工项目而言：项目经理是企业法人委托的代表，又是相对独立的经济实体。为此，要具有敬业精神——爱岗敬业和职业道德，为工程创优，为企业和集体创效——经济效益和社会效益。项目经理应是理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理与组织兼行的复合人才，他才能立足、发展，成为装饰市场竞争的强者。

  目前，项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能力，应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。 

  五懂： 

  1、懂建筑装饰施工及验收规范； 
  2、懂建筑装饰分项工程工艺标准； 
  3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 
  4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 
  5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 

  八会： 

  1、会看施工图纸、含效果图； 
  2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线； 
  3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析； 
  4、会编制施工细致设计、含网络图； 
  5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 
  6、会办理各种核定签证手续（含工程索赔）； 
  7、会进行技术安全防火交底、（进行安全教育）； 
  8、会计算机（电脑）和外语。 

  七查： 

  1、查图纸； 
  2、查材料和特殊材料； 
  3、查大中小型机械、含电动机具； 
  4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件； 
  5、查工种之间的配合与搭接； 
  6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接； 
  7、查劳动力和特殊劳动力。 

  三知：

  1、施工技术知识； 
  2、经济管理知识； 
  3、法律知识。 

  一管： 

  全面质量管理（TQC）要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作（国际标准规范）挂钩。 
  目标：ISO 
  程质量含技术资料 
  目标值   建设速度 
  成本消耗 
  阶段：P、D、C、A、四个阶段。 
  P计划阶段： 
  一回头看；找出问题所在。 
  二找特点；进行因果分析。 
  三靠群众；订出切实措施。 
  四定标准；找出管理目标。 
  D实施阶段（执行）： 
  五抓自检；进行质量控制。 
  六建档案；积累控制数据。 
  七画图表；观察质量波动。 
  八订管点；把住关键工序。 
  C检查阶段： 
  九搞检查；进行措施对比。 
  A处理阶段（循环）： 
  十作总结；以利持续循环。 

  一分析： 

  企业经济效益（税后利润情况） 
  企业社会效益（信誉） 

  总之，装饰工程施工项目经理应具备德才兼备、经验丰富、创新精神。知识在经济过程中起着关键作用——拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作，企业将会是市场的赢家，国家将会有更快的发展。装饰事业选择了你，你选择了装饰事业，为了现代建筑装饰行业的兴旺发达，为了让我们的装饰企业“立足国内，跨出国境，冲出亚洲，打入国际市场”，加强学习，提高素质是项目经理永恒的主题。