合格的项目经理

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  目前，项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能力，应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。 

    五懂： 
    1、懂建筑装饰施工及验收规范； 
    2、懂建筑装饰分项工程工艺标准； 
    3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 
    4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 
    5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 
   八会：
    1、会看施工图纸、含效果图； 
    2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线； 
    3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析； 
    4、会编制施工细致设计、含网络图； 
    5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 
    6、会办理各种核定签证手续（含工程索赔）； 
    7、会进行技术安全防火交底、（进行安全教育）； 
    8、会计算机（电脑）和外语。 
    七查： 
    1、查图纸； 
    2、查材料和特殊材料； 
    3、查大中小型机械、含电动机具； 
    4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件； 
    5、查工种之间的配合与搭接； 
    6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接； 
    7、查劳动力和特殊劳动力。
   三知：
    1、施工技术知识； 
    2、经济管理知识； 
    3、法律知识。 
    一管： 
    全面质量管理（TQC）要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作（国际标准规范）挂钩。 
    目标：ISO 
    程质量含技术资料 
    目标值     建设速度 
    成本消耗 
    阶段：P、D、C、A、四个阶段。 
    P计划阶段： 
    一回头看；找出问题所在。 
    二找特点；进行因果分析。 
    三靠群众；订出切实措施。 
    四定标准；找出管理目标。 
    D实施阶段（执行）： 
    五抓自检；进行质量控制。 
    六建档案；积累控制数据。 
    七画图表；观察质量波动。 
    八订管点；把住关键工序。 
    C检查阶段： 
    九搞检查；进行措施对比。 
    A处理阶段（循环）： 
    十作总结；以利持续循环。 
    一分析： 
    企业经济效益（税后利润情况） 
    企业社会效益（信誉） 
    总之，装饰工程施工项目经理应具备德才兼备、经验丰富、创新精神。知识在经济过程中起着关键作用——拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作，企业将会是市场的赢家，国家将会有更快的发展。装饰事业选择了你，你选择了装饰事业，为了现代建筑装饰行业的兴旺发达，为了让我们的装饰企业“立足国内，跨出国境，冲出亚洲，打入国际市场”，加强学习，提高素质是项目经理永恒的主题。