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小高层项目成本管理责任范围有哪些？

　　小高层项目成本管理责任范围有哪些？

　1、变更、洽商资料不全、漏签、缺项、漏项。
　　　2、未及时向监理提供洽商、变更增减帐。
　　　3、编制预算低于洽商应有价值。
　　　4、未经领导批准和签字，计算各项费用，或手续不齐全。
　　　5、不及时提供成本核算信息或不准确。
　　　6、采购、订货、价格把关不严。
　　　7、资金调动不及时，不能保证工程需要。
　　　8、支票保管不当，造成损失。
　　　9、资金帐面收支不符。（有经济损失另行处理）
　　　10、资金控制不严，出现不合理开支的。
　　　11、未及时上报各种预算报表，或报表不准。
　　　12、对额定外用工把关不严，造成成本增大。
　　　13、私自向施工队签认延误工期等有损项目利益的证明材料。
　　　14、未及时准确统计分析现场，工、料、机状况或不能反映实际情况。
　　　15、未及时进行招投标，（劳务、分包、大宗材料、设备）。
　　　16、合同签定审批滞后，影响生产，公司评审退回的。
　　　17、未及时与业主（监理）办理经济增减帐。
　　　18、工程总结算与竣工不同步。
　　　19、未及时收回工程款。

发布：2007-07-22 09:50 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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