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小高层项目人员管理制度(项目经理负责)有哪些?

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小高层项目人员管理制度(项目经理负责)有哪些?

1)项目所属人员(含住勤人员)必须在以项目经理的领导下,服从项目工作
分配,努力完成本职工作,为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。
  2)项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场,维护企业的形象,保持良好的精神风貌。 
  3)项目人员要以本企业利益为重,积极维护和争取企业利益,个人服从项目,项目服从公司,同心同德努力提高经济效益。
  4)努力钻研本职业务,加强学习,扩大知识面,更新知识,以适应当前施工生产技术发展的需要。
  5)严格执行公司、项目部的各项管理规定,自觉遵守规章制度,服从管理,维护执行项目经理部的各项决定,顾全大局,不违章违纪。
  6)在工作中既要做好分工,又要搞好协作,树立“一盘棋”的思想,工作中杜绝推诿、扯皮,一切行为以施工大局为重。
  7)要保持思想的纯洁性,自觉抵制不健康思潮的侵蚀,严禁参加违法活动。
  8)树立廉洁奉公思想,不以权谋私,严禁找客户“吃”“拿”“卡”“要”,收取回扣和接受贿赂,不接受施工队的请吃,不接受施工队送的礼物。
  9)在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中,要注意自身的形象、维护公司利益。
 10)要按项目经理部规定出勤,按时上下班,不迟到不早退,严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度,工作时间不外出办私事。
  11)遵守天津市文明公约,做文明市民,爱护公物,自觉遵守公共秩序,讲究社会公德,举止文明,做一个健康向上的好市民。
  12)敢于同坏人坏事做斗争,维护正义,树立正气,自觉抵制不正之风。
 

发布:2007-07-22 09:51    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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