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百分制评分项目中涉及项目部管理人员的奖惩措施有哪些？

百分制评分项目中涉及项目部管理人员的奖惩措施有哪些？

1、当月幢号楼总评得分在90分以上者，对幢号楼施工管理人员及所属工段长当月予以经济奖励，并公开表扬。其中工段长奖励200元，主办施工员奖励300元，助理施工员奖励150元。
   2、当月幢号楼总评得分在70分以下者，对幢号楼施工管理人员及所属工段长当月予以经济处罚，其中工段长扣罚100 元，主办施工员扣罚150元，助理施工员扣罚50元。
   3、当月幢号楼总评得分在70-90分之间者，对幢号楼施工管理人员及所属工段长不奖不罚。
   4、百分制评分项目中施工质量分项得分比例在70%以下，即使总评分在90分以上也不予奖励，并要扣罚工段长100元，幢号主办施工员150元，助理施工员50元。
   5、百分制评分项目中幢号楼施工安全分项得分比例在85%以下，实行一票否决，即便总评分在90分以上也不予奖励，并要扣罚工段长100元，幢号主办施工员150元，助理施工员50元。
   6、项目部幢号施工管理人员所管幢号楼连续三个月或12个月内累计五次总评得分在70分以下，属不称职管理人员，项目部视情况对其予以辞退或调离岗位，并对幢号所属工段长另给予一次性扣罚3000元工资。
   7、设立香槟花园项目部幢号楼质量单项奖，在百分制评分项目中施工质量分项得分最高的幢号施工员当月予以单项奖励，并公开表扬。其中工段长奖励100元，主办施工员奖励200元，助理施工员奖励100元。本项奖励须满足施工安全分项得分比例在85%以上的条件。
   8、以上各款奖励处罚金额合并执行，如有施工管理人员兼管两个或以上幢号楼的其奖励处罚金额合并执行。

发布：2007-07-22 09:57 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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