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百分制评分项目中涉及班组的奖惩措施有哪些？

百分制评分项目中涉及班组的奖惩措施有哪些？

   1、对百分制评分项目表中各细项牵涉的相应班组一并进行相应的经济奖惩。
   2、施工进度分项：对项目部要求的月进度计划要求，相关班组每提前一天予以奖励100元，每滞后一天予以处罚100元。
   3、施工质量分项：对照评分细化表，得分比例在95%以上的细项所属班组当月一次性予以奖励200元，得分比例在70%以下的细项所属班组当月予以一次性处罚200元。当月被市质监站检查列入安全整改隐患者，每发生一次所涉及班组当月处罚300元。
   4、施工安全：对照评分细化表，得分比例在得分比例在95%以上的细项所属班组当月一次性予以奖励100元，得分比例在85%以下的细项所属班组当月予以一次性处罚100元。当月被市安全站检查列入安全隐患需整改者，每发生一次所涉及班组当月处罚300元。
   5、现场文明施工：对照评分细化表，得分比例在得分比例在95%以上的细项所属班组当月一次性予以奖励100元，得分比例在70%以下的细项所属班组当月予以一次性处罚100元。当月被市级以上安全文明检查列入工地安全隐患需整改者，每发生一次所涉及班组当月处罚300元。
   6、施工现场内业及考勤管理：当月班组对项目部管理人员所下发的通知单、联系单、技术交底、罚款单等书面资料无故不签收者，每发生一起扣罚100元。条件具备下班组每日进场施工人员不能满足进度需要者，被发现二次，拒绝纠正者（书面通知为准），一次性扣罚500元。
   7、设立幢号楼施工班组质量单项奖，设模板、钢筋、泥水、砼四个分项，在施工质量分项评分表中，该四项工种的班组所做幢号楼获评最高分者当月对该班组予以一次性奖励200元，并公开表扬。
   8、对屡次不服从项目部施工管理人员调度管理的施工班组，包括工作面安排、合理正常的加班、临时性的工种调度配合等，或在百分制评分细化表上同一细项上连续三个月得分比例在70%以下的班组，项目部有权进行相应经济处罚，有权责令班组按合同协议结算退场。

发布：2007-07-22 09:58 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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