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项目经理部按什么程序进行项目进度控制？

项目经理部按什么程序进行项目进度控制？

1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
2、编制施工进度计划。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其它保证性计划等因素综合确定。
3、向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程下达的开工令指定日期开工。
4、实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整，并不断预测未来进度状况。
5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

发布：2007-07-22 10:00 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

项目经理部按什么程序进行项目进度控制？

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