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总包工程部对甲指专业分包单位的现场管理要点有哪些？

总包工程部对甲指专业分包单位的现场管理要点有哪些？

1、分包队管理人员进场时须与总包专业工长进行见面会。
2、分包单位进场时须向总包单位上报进场劳务、材料、机械设备的进场计划。
3、分包单位的代表和专业技术负责人不得随意更换，在施工过程中不得擅自离场，如有特殊情况需提前征得总包专业负责人同意。
4、总包单位有权更换认为不称职的分包单位代表和专业技术负责人，分包单位必须无条件接受并重新委派经由总包单位认可的分包单位代表和专业技术负责人，但分包单位的履约责任不能免除
5、分包单位因现场管理不当引起的有关部门处罚的，由分包单位承担全部责任及损失。
6、总包单位根据工程实施进展情况，以书面形式向分包单位发出的现场管理要求，分包单位应遵照执行。
7、分包单位施工期间，每一项施工任务完成并自检合格后，须报总包单位专业工长验收，验收合格后方可进行下道工序施工。
8、如果总包单位认为有必要对工程或其中任何部分的形式、质量或数量作出变更，分包单位应遵照执行。
9、无总包单位发出的书面指令，分包单位不得做出任何工程变更。因分包单位擅自变更设计发生的费用和由此导致总包单位的直接损失，由分包单位承担，延误的工期不予顺延。

发布：2007-07-22 10:09 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

总包工程部对甲指专业分包单位的现场管理要点有哪些？

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