建筑工程分包管理制度

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建筑工程分包管理制度

　　为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。
　　一、分包管理
　　1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。
　　2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。
　　3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。
　　二、分包商的选定
　　1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。
　　2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。
　　3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
　　三、分包工程的确定
　　1、项目经理部内部各工程处(工地)无能力施工的项目可以分包。需要分包的项目由工程处(工地)提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。
　　2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。
　　3、分包程序
　　⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。
　　⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作;重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。
　　⑶经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。
　　⑷经营管理部与中标分包商签订合同。由项目部工程管理部负责组织施工。
　　⑸分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。
　　4、同等条件下公司控股企业优先。
　　5、各工程处(工地)不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。
　　四、承包方式
　　1、建筑工程。对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大(如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，具体承包方式有以下两种：