浅谈企业经济适用住房工程管理

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

摘 要：总结了企业经济适用住房工程管理的体会与做法；从工程实际出发，以事前、事中控制为手段对工程加以管理；在质量控制、投资控制、进度控制中进行全方位的管理，并以实例对经济适用住房的管理进行了介绍 

关键词：经济适用住房；工程管理  0.背景介绍：  经济适用房工程关系着广大职工的切身利益，如何在工程建设中做好质量控制、投资控制、进度控制尤为重要。本文结合工程实例就“三控”工作在工程中的科学应用，浅谈企业经济适用住房工程管理的做法与体会。  一、主动作为，事前控制，确保工程质量  1.施工准备阶段应把握的关键环节  （1）选择优秀施工队伍，建立切实有效的质量监控体系  招标切实选择一支项目经理实际能力强、项目部人员素质好、管理水平高、经济实力强、技术装备精良的施工企业，审核企业质量管理、技术管理、质量保证体系，严格总包单位对拟选用分包单位资质证书及能力的审查，审查委托实验单位资质证书及业务和诚信能力，审核施工企业进入现场组织机构人员技术资质、条件是否符合要求。招标选择一支综合素质水平高、认真负责的监理队伍，按规定建立、健全有效的现场工作制度，形成一种高效、规范的管理体系和制度。  （2）严格审核施工组织设计方案  审查施工企业提交的施工组织设计或施工计划，施工质量保证措施，对施工程序的安排、机械设备的选择、主要项目的施工方法进行优化。如对重点部位和重要的分项工程，要求施工企业单独编报相应的专项方案和措施，尤其对于地下混凝土工程、防水工程、脚手架以及较为复杂的装饰做法，如厨房、卫生间地面垫层、防水和给排水管道高度留设等均要求绘制详细示意图。本工程为剪力墙结构，施工企业采用整体大钢模板，其有优点是施工速度快，观感效果好，但在楼梯间处却出现了无法同步施工的问题。经专题分析研究，对施工缝留设位置和留设方式统一了各方意见，既保证了施工质量，又加快了施工进度。  （3）严把材料、设备质量关  严格采购质量的控制，掌握材料信息，优选供货厂家，主要材料加工和主要设备采购要重视材料的使用认证；严格新材料、新型设备的应用，要求施工企业事先提交可靠地技术鉴定及相关试验和实际使用的记录报告；凡运到现场的工程材料、半成品或构配件、设备，经审查并确认质量合格后方准进场，对不合格的材料坚决予以退货。对防水材料、外墙保温材料等，在原已委托检测单位的基础上，再委托其他专业实验室进行复检，确保了检测数据的真实性；严格对商品混凝土进场的各项测试和交货检验，在不通知厂家的情况下，对商品混凝土搅拌站砂石料质量、水泥用量和水灰比等进行随机检查。  二、施工过程中应把握的关键环节。  严格检查技术交底落实情况。例如：在基础底板大体积防水混凝土浇筑前，在外墙保温施工前，派专人参加并监督施工企业集中召开的现场交底会议，确保工序施工技术与相关制度的落实，从源头上增强工程质量的意识。  在主体结构施工阶段，除按照规范、规程要求进行常规验收检查外，尤其对钢筋分项、防水施工的构造要求、新材料、新工艺施工规程制定以及在平面设计规范03g101等存有相应模糊的方面，及时与施工技术人员进行沟通交流，在确保科学合理的情况下重点进行交底。  装饰阶段坚持“样板引路”的工作方针。早确定样板户、样板间的位置，尤其是对于住宅项目的厨房、卫生间等。通过样板间的施工，直观地体现出对施工质量的要求，也暴露出个别安装工序的冲突以及将来使用功能方面存在的问题，以保证在大面积展开施工时整体质量水平的一致和所有房间的统一，避免个别设计不合理或使用不方便的后遗症。  三、统一规划、整体协调，实现工期目标  （1）重现场实际，规划保障措施  按照合同规定的竣工日期，对施工企业提出的工程总施工进度计划及相应网络图进行审查并提出意见。总进度计划确定后，要求施工企业编制年度、月度进度计划和周进度计划，审查其能否满足进度计划的要求和可行性。根据实际工程形象进度和统计资料与施工企业提交的计划相比较，从中发现问题，研究采取有效措施。组织好现场各施工单位的交叉作业，注重工序之间、各专业之间的相互关系，将可能影响、制约施工的重大问题解决在施工前。  （2）抓过程控制，实行动态管理  在工程进度控制上，加强同设计及各参建单位的信息沟通与协调，延伸并强化对工程的“事前、事中控制”环节，对巡检中发现的质量问题即时指令整改。针对冬季施工前完成主体结构施工的目标，施工单位排出详细的进度计划并明确工程量和必须投入现场劳动力保障基线。通过项目部全员共同努力和灵活实效的验收方式，保证了施工质量，实现了主体施工工期目标。  （3）工程装饰施工阶段，制定详细的双代号网络计划，体现安装和土建交叉配合，尤其是卫生间 和厨房施工详细致每一步工作，时间的划分详细致每天，使施工人员了解各工种之间的先后逻辑关系及在装饰工作中的关键线路；在工作的安排、人员的配备和资金的使用上有目的性，分清主次，对于外窗封闭、安装调试、消防检验和验收等工作尤其重视，确保了工序间的合理搭配和穿插，确保了工期如期交工。  四、贯彻合同文件，实施比照管理，保证投资目标  将质量合格作为工程计量和支付的先决条件，工程量清单、说明、设计图纸、技术规范，计量支付程序、方法作为工程计量与支付的必要和充要条件。对于图纸以外发生的经济签证，坚持建设、施工、监理三方及时发生即时实测实量会签的原则。  针对本工程为固定总价合同的特点，确定破解和调整目前市场常规弊端的工作重点和往往影藏着诸多实际可能发生，但却未说明的时间和费用。鉴于施工企业在投标过程中通常会依据招标和答疑文件，采用各种报价技巧以达到中标的目的，为此，我们组织监理人员认真学习招投标、答疑文件，对涉及造价的内容进行分析研究，并结合图纸明确界定费用划分标准，加强图纸会审的工作深度，尤其是涉及到工程结构安全和使用方面的问题，认真查实，避免后期索赔时件的发生。对施工过程中发生的变更和不可预见因素及早预防，如对招标答疑中给水设备、消防设备等安装和管道施工的界限及时做了明确界定，对基础土方施工中的边坡围护、降排水以及土方开挖深度等在调查研究后做了详细的界限划分。总之，时刻保持强烈的经济意识、合同意识，从而确保了投资总目标的实现。  五、坚持科学发展观，正确处理工程建设中遇到的重大问题  坚持调查研究，多次组织专家会议，认真分析研究，正确处理工程建设过程中遇到的重大问题，使工程建设又好又快地进行。例如：  （1）在基础施工阶段，1#、2#楼超深部分土质为粘性土且沉积较深，根据地质报告要求和现场实际情况，认真研究后将原设计的毛石混凝土垫层改为级配砂石垫层，节省经费55万元，缩短工期15天。  （2）按照地质勘探报告，基础深、地下水位高，需要打40眼井降水。为此，我们连夜召集地质、监理和工程技术人员专题研究，取消了原方案，选择最佳井位打了5眼水井，节约经费30余万元。  （3）外墙保温方案，对当地和其他地区的同类竣工和在建工程输入调查研究，询问使用情况和施工人员的操作感受，对反馈信息认真进行分析并咨询规程编制单位，在不改变原设计性能的情况下，确定将原设计的挤塑聚苯板改为模塑聚苯板，取得了良好效果，节约经费30多万元。  （4）在窗的选择上，多渠道听取住户代表的意见，在调研的基础上，结合本工程的特点，确定为彩色铝合金窗，对型材品牌规格、五金件及玻璃的品质、密封胶密封条等均提出明确要求，确保了铝合金窗的使用质量。  六、结论：  总之，前瞻、高效、负责、规范的工程管理人员和一批高素质的施工队伍、监理队伍所组成的项目团队，永无止境的追求和不断创新的意识，是工期短、质量优、品位高的根本所在。严谨求实的工作作风是处理协调好施工现场有关事务的切实保障。总揽工程全局，遵循建设规律，善于运用规律正确决策。依据各施工阶段特点，明确每个施工阶段的方针、要点和重点，强有力地推动了现场的各项工作，确保了工程建设质量。