浅谈如何控制工程项目施工质量

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摘要：伴随着经济的日益发展，人们的生活水平和生活质量也逐渐提升。建筑工程项目施工作为社会发展和人们日常生活的保障，人们对建筑工程项目施工质量的要求也越来越高。本文通过对建筑工程项目施工质量的有关问题进行探析，进而提出加强工程项目施工质量控制的几点意见。

关键词：工程项目；项目施工；施工质量；质量控制  abstract: with the development of economy, people’s living standard and life quality also gradually enhanced. construction project and construction as a social development and people’s daily life security, people on the construction project and the requirements of the quality of the construction of more and more is also high. based on the engineering project construction quality related problems and analysis, and then puts forward the project construction quality control of some suggestions  . keywords: engineering projects; project construction; construction quality; quality control  从古到今，人类社会的发展，人们生活的提高，都与建设工程项目施工息息相关，而建筑工程施工质量的好坏直接决定着施工企业在激烈的市场竞争中的发展命运。而在当前异常激烈的建筑市场竞争中，工程施工的质量问题已经成为了建筑企业生存发展的关键因素，因此，为了适应社会的发展，在激烈的建筑市场竞争中脱颖而出，不断提高建筑工程项目施工的质量，加强对工程项目施工质量的有效控制，成为当前我国建筑企业发展的重中之重。  一、工程项目部的组建  一个建筑工程项目的施工质量如何，最关键的是项目策划部的决策和设计。在进行项目工程的投标时，首先要根据工程项目的实际情况组成一个完善的项目决策体系，从项目经理到项目技术负责人、项目施工人员、项目质量监督员、项目计划统计人员及建筑材料筹备人员要组成一个从上到下的质量管理机构，发挥各自的职能，对项目施工人员进行具体的质量控制。另外，要保证整个项目施工过程以项目经理为核心，对项目技术负责人进行具体的施工质量管理，并且由项目部的施工人员直接领导整个项目的施工，对施工中的各个环节进行明确的指导，在整个施工运作程序中，保证企业内部施工项目部可以通过项目计划、项目施工检查及项目处理工作，对项目实施的全过程进行管理，确保整个项目的制定和实施都符合国家的相关标准。  二、项目施工准备工作的质量控制  1、详细审查内部的设计图纸  每个建筑工程的施工，都是从设计开始的，对设计图纸的设计质量进行详细审查，不仅可以有效保证建筑工程项目设计的合理性，而且还可以对整个项目工程施工的质量进行有效的控制，在具体的施工中，对设计质量有效的控制，要求项目部专业技术人员在施工前要对工程设计图纸进行专业的审查，对设计中存在的问题在会审会议上提出，而且，要对设计部门给出的回复和调整措施进行核查，如此一来，不仅可以有效防止设计图纸出现差错导致施工延误，而且对整个建筑施工的质量进行有效控制。  2、明确施工质量控制职能  对于工程项目施工质量控制人员，要按照规定的职责和权限进行施工质量控制，由于在具体的项目施工中，涉及到的企业职能部门和技术人员较多，涉及到的具体问题也比较复杂，例如项目的工程技术、项目计划调度、建筑物资供应、项目工程质量检验和安全管理等，工程项目的质量实际上就是对上述问题的反映，所以要想提高工程项目施工质量控制，必须要明确从工程项目负责人到具体施工人员的职能，与工程项目的施工质量的有关管理规定要相互对应，认真贯彻落实。在整个质量体系中，要承担必要的项目质量责任，对施工进行明确的分工，落实到实处，责任到个人，积极履行工程质量控制的职能，从而保证整个项目质量控制工作的正常进行。  3、严格把关建筑材料的质量  建筑原材料作为工程项目施工的重要实体构成，其质量的优劣直接影响着项目施工的质量。按照我国的《材料管理规定》，对建筑物质承包商提供的建筑材料进行严格的质量检验，进过严格的评定后，才对其材料进行采购，根据其质量的标准进行订货和运输，整个过程完全按照质量标准进行，确保符合材料特征，保管和安放的时候，要采取相应的防止损坏和变质的措施，对不同规格的材料合理安放。在材料收货的时候，对不符合质量标准的材料不验收。  4、科学设置施工质量的控制标准  为了保证施工过程中各项工作的质量，对施工中需要进行质量控制的重点和关键点，要按照相应的质量标准文件进行规定，在工程项目施工之前，对施工单位、施工质量监督方及监理人员进行严格的检查，在具体的施工控制中，对各个施工质量控制环节都要安排专业的检验人员去检验，以国家现行的工程质量评定标准为依据，按照工程质量检验程序进行严格检查，确保整个施工过程中各个环节都符合相关质量标准。  5、严格控制工序质量  所谓工程项目施工过程的质量是由一系列相互联系、相互制约的施工工序构成的。因此要保证控制工程项目施工的质量，必须要先控制施工工序的质量。通过对施工工序的活动效果进行有效控制，采取对施工设备的使用、施工技术的培养，以及施工材料的合格都要进行有效的控制和管理，采用相应的操作技术，对施工工序的活动效果进行实测，从而对工程项目施工质量进行有效控制。  总结：  随着近年来我国社会主义市场经济体制的不断深入，高质量、优质服务作为企业在市场竞争中的必胜手段，是争取市场主导地位的关键。施工企业在建筑工程施工过程中，加强工程质量管理更是施工项目管理的重中之重。作为工程施工的企业，面对新的市场竞争形势，如何创新发展道路，探索企业运行机制，运用新型管理手段，更是在新挑战之下，建筑施工企业首要考虑的问题。而为了在新的挑战之中胜出，想方设法掌握市场，加强工程项目质量控制，赢得信誉，成为在市场竞争中处于不败地位的制胜法宝。因此，加强工程项目施工的监管，抓住工程项目施工质量控制的关键点，是目前激烈的市场竞争形势下，建筑工程企业的正确发展方向。  参考文献：  [1]杨少波.关于建筑工程质量控制管理的探讨[j].农村经济与科技,2008,(05).  [2]阿布力克木•艾买提.在项目施工过程中正确处理奖励和惩罚的关系[j].山西建筑,2010,(30).  [3]石岩峰,卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[j].山西建筑,2010,(33).