浅议建筑企业常见风险及规避与预防措施

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摘要：近年来，随着改革开放的不段深入和社会主义市场经济体制的不断完善，国民经济快速发展、城市化进程不断加快、基础施设投入日益加大、房产开发规模越来越大，建筑市场出现了蓬勃发展的新局面。建筑企业作为建筑市场的主体之一，在瞬息万变的社会环境中遇到的风险也与日俱增，遭受的损失也越来越严重。这促使了建筑企业高层管理人员开始从理论和实践上加强对风险因素的分析、规避和预防。本文从建筑企业自身的风险项目和特点入手，找出形成风险的各项因素，探索出有效应对风险的方法，希望能为各类建筑企业提供一个现实的借鉴意义。 

关键词：建筑企业；风险划分；风险规避；风险预防  中图分类号： c29 文献标识码： a 文章编号：  建筑企业承接的工程项目具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，存在建设周期长、资金投资大、施工技术复杂、参建单位众较、露天和高处作业、机械化程度低和工程施工一次性等不利因素的影响，同时，建筑企业在项目建设过程中还要面临着自然条件和社会环境发生变化，这无形中就给建筑企业的目标管理带来了较大的风险。作为建筑企业管理者，我们需通过正确的分析和应用恰当的方法来有效地避免风险的发生，减少不必要的损失。  一、建筑企业风险探索的意义  风险大致有两种定义：一种定义强调了风险表现为不确定性；而另一种定义则强调风险表现为损失的不确定性。企业在实现其目标的经营活动中，会遇到各种不确定性事件，这些事件发生的概率及其影响程度是无法事先预知的，这些事件将对经营活动产生影响，从而影响企业目标实现的程度。这种在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件就是风险。风险具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性、损失性、不确定性和社会性。  建筑企业也不例外，在建筑环境和建设周期内，建筑风险是客观、必然存在的。在工程项目实际的施工中，各种因素都在不停的变化，都可能导致目标的无法实现，并且会给企业带来一定的费用支出和损失。因此，探索建筑企业的常见风险，对我们认识、规避、预防和控制风险都有较为深远的意义：一方面可以为工程项目提供一个安全的生产环境，顺利实现经营目标；另一方面，还可以促进资源的合理分配，降低风险，创造一个更加有利和稳定的社会环境。总之，我们应该尽最大可能降低风险，将各种不利风险加以转化，做到既能够保障项目建设又能够实现利益最大化。  二、建筑企业风险划分  由于建筑企业面临的各种内、外在因素的不断发生变化，风险划分方法也不同。这里，我们按风险主要因素来划分，可以将风险划分为环境因素的风险、行为主体因素的风险和工程目标因素的风险等三种。  2.1环境因素的风险  2.1.1政治环境  工程所在地的执行建设工程领域的法律法规及社会稳定情况，当地政府相关部门的廉洁程度，市场经济建设情况和地区开放程度。  2.1.2经济情况  工程所在地产业结构调整或经济政策发生变化时，对建设工程可能产生的影响程度。  2.1.3自然条件  由于自然灾害，引发的不可抗力对建筑企业带来的风险，如地震、台风等非人为因素。  2.1.4社会风险  宗教信仰、社会治安、文化禁忌等对建筑企业正常施工带来的社会环境风险。  2.2行为主体的风险  按照建筑工程行为主体划分，我们可以把行为主体风险分为发包人风险、承包人风险及项目监理方风险。这三种风险既可能独立存在，也会风险叠加形成混合风险。  2.2.1发包人风险  作为发包人的业主或投资者，因为其自身经营状况的不断变化，资金状况也会产生调整，严重时会出现无法及时支付工程款、违约、竣工决算不及时等情况。  2.2.2承包商  承包商所具有的管理能力和技术人员水平高低不同，直接影响工程项目的质量安全。  2.2.3项目监理方  监理单位在实施工程监理过程的公正性和职业道德的高低都会引起建筑风险的产生。  2.3工程目标因素的风险  2.3.1工期风险  由于建筑工期较长，有可能因自然灾害、资金短缺等原因，影响工期，导致工程项目无法及时交付。  2.3.2费用风险  受社会经济环境影响，可能出现建筑材料价格、人工工资上涨等现象，从而增加企业成本支出和财务费用等费用风险。  2.3.3质量风险  当前我国建筑企业机械化程度不高，主要依靠手工操作，存在质量缺陷在所难免，如不能正常通过验收，工程将无法交付，最终导致不能达到预定的目标。  三、建筑企业风险特点  1、现实客观性  建筑企业发生的大量风险事件让我们总结得出现实客观性这一论断。不论是地震、台风、滑坡、泥石流等自然条件因素，还是不合理的技术方案、施工工艺等人为因素造成的损失，都不能随人的意志变化而发生转移，现实客观性比较强。风险的这一特性让我们知道，无论风险的形式怎样，总会以一种特别的方式表现出来，并深深烙上项目自身的规律特征。  2、无法预见性  建筑企业的风险常以不确定的方式出现，导致的后果也大都不可预见。正是因为如此，所以我们即使知道它的存在，也无法判断它是不是一定会发生。由于发生的地点和事件不同，即便是同性质的风险，其造成的后果和损失也无法确定。  3、可转变性  由于建设项目周期长、规模大、涉及范围广风险因素数量多且种类繁杂，建筑企业面临的各种风险随着建设项目的不段推进，有些风险可以得到控制或处理，同时又会有新的风险产生。  四、建筑风险规避与预防  1、风险损失控制  这种方法会最大程度的降低风险发生的概率和导致的经济损失，风险控制包括了风险的避免、风险的消灭和风险的减少。建筑企业在熟悉工程施工的法律法规基础上，对工程招标文件进行深入的研究和分析，同时结合建筑材料的价格变动、风险的预测，争取能够签订一份较为完善的施工合同。施工过程中加强对分包单位的管理，减少风险事件的发生。  2、回避风险  这种措施主要是通过风险源的中断进而阻止或遏制风险的发生。风险回避主要是在企业开工前，消除各种可能造成风险的因素。其可使出现的风险降到零，消除出现的概率可能，简单易行，安全有效。  3、分散风险  这种方法是通过工程数目的增加来减轻风险的总压力，进而达到共同承担风险的目的。它避免了单一风险过大的现象，但此法需特别注意。一方面要做好项目间的风险程度搭配，这样即使高风险项目的失败，也可以通过低风险项目挽回部分损失。另一方面做好项目组合的数量控制，量力而行。如果数量过多，驾驭控制力度不够，不但无法分散风险，反而会影响企业的整体利益。  4、保留风险  当风险无法避免或可能获利时，自己承担风险的作法叫做保留风险，其分为有意识和无意识的保留风险两种。无意识的保留风险就是因不知风险的存在而未加处理，或风险虽然已经发生，但却并未意识到也未作任何处理。有意识的保留风险是指虽然已经知道风险的发生，但分析后感觉自己承担风险更为方便或自己有能力承担，从而自己承担风险的行为。  5、转移风险  在企业无法用正常的途径来规避风险时，采用这种方式来转嫁风险，把自己的风险转嫁给其他的建筑企业，进而实现对自己的保护。但通常意义上，这种风险除了对自己是风险，对其他的企业也会是风险。然而，由于企业各自不同的经营状况和发展阶段，对自己是风险，也很可能对其企业是机遇。