浅谈超大型超高层建筑项目的技术管理

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 高层建筑施工技术论文-

浅谈超大型超高层建筑项目的技术管理 　  摘要:文章根据施工管理经验,对以往超大型超高层建筑施工技术管理中出现的问题予以总结分析,并提出了一系列相应施工技术管理措施。 　　关键词:超大型超高层建筑项目;技术管理;施工过程管理 　　　　 　　我国经济迅速发展,城市建设也随之不断发展,建筑科学技术也不断的提高,再加上城市土地日益紧张,超大型超高层建筑已成为现代城市建筑的主体。由于超大型超高层建筑建设投入资金大,建设周期长,混凝土方量巨大,对工程质量以及安全要求相当之高,因此在项目建设过程中必须要做好技术管理工作。建筑工程项目技术管理是一项系统的、综合的、复杂的工作,它包括质量管理、进度管理、安全管理等方面,这几个方面相辅相承、相互影响、相互制约,因此,在项目建设过程中必须合理的处理好这几个方面的关系,将技术管理水平提升一个高度。 　　1技术管理存在的问题 　　由于超大型超高层建筑工程项目建设的综合性、复杂性以及受环境影响的多样性,若项目建设管理者思想比较传统、思维方式比较局限,将会导致在项目建设技术管理工作中出现一些问题,从而造成工程质量缺陷,给企业的经济效益造成了巨大的损失。 　　1.1施工规范化程度不高 　　有些项目建设过程中,从施工管理人员到一线的实际操作人员,都未能完全按照相关规章制度以及操作规程进行施工,往往只是将规章制度等挂于墙上,应付检查、走形式,而未能将其在施工中落实。管理人员未能履行自己的管理职责,操作工人没有按照程序严格执行,从而经常发生一些质量事故,给工程质量造成严重影响。 　　1.2施工方式不合理 　　现在很多建筑工程都采取的劳务分包形式,很多一线的操作工人都是来自农村的务工人员,文化水平较低、理论知识缺乏,因此传统的作业方式在施工中占很大部分。由于未能使用现代化先进的施工设备,施工精度、施工效率较低,不但严重影响施工进度,还对工程质量造成一定的影响。 　　1.3材料管理不善 　　很多项目的原材料管理较为混乱,从材料的采购、运输、存放到材料发放、使用等缺乏科学的管理,从而导致原材料不合格、材料供应不及时等现象时有发生。原材料的管理不善将直接导致工程质量的缺陷、施工工期的延缓,给企业直接造成经济损失。 　　1.4安全管理混乱 　　安全负责人名存实亡,完全不起作用,操作人员则严重缺乏安全意识。在建筑工程施工中,很少对施工人员进行安全培训,因而违规违章施工普遍存在。另外,安全技术交底未能落实,现场施工安全防护设施严重缺失,重要结构未经过验收便投入使用等都会给施工带来许多安全隐患。 　　2技术管理措施 　　2.1做好技术准备工作 　　超大型超高层建筑较一般建筑更为复杂、综合性更强,这就要求我们在项目实施前做好充分的准备工作,为项目建设的技术管理工作奠定坚实的基础。 　　(1)组织做好图纸会审工作。在工程项目施工前应该组织项目建设相关的技术人员对施工设计图进行认真仔细审核,将图纸中的一些疑问、错误、不明白之处全部提出来,由设计单位进行答复。将一些问题消除在施工前,避免因图纸问题而给工程建设带来的影响。 　　(2)选择恰当的施工方案。根据本项目的实际情况,结合投标方案以及设计文件等,优选出经济上合理、技术上先进可行的施工方案。并且组织相关专家对该方案进行评审。 　　(3)做好施工组织设计。根据投标文件及设计图纸的要求,结合工程实际做好施工组织设计,将材料供应计划、施工进度计划、劳动组织、机械调配计划等内容进行明确,为以后的施工提供指导。 　　(4)建立与完善各项技术管理制度。在项目施工前,应该制定一套完整的技术管理制度,以指导施工。包括项目安全管理制度、材料管理制度、施工质量管理措施、技术交底制度、质量检查验收制度等。 　　(5)做好施工工艺及作业指导书的编制。在各分项工程实施前,应根据项目实施性施工组织设计编制好施工工艺,对于重点、关键部位的施工应该编制详细的作业指导书,以指导施工。 　　2.2严格控制原材料质量 　　原材料的质量是整个工程质量的保障,因此必须严把材料质量关。要择优选购建筑材料、部件和设备,严禁采购生产厂家不清、质量没保证的建筑材料,所有材料必须具有出厂合格证,进场后必须按照规范要求进行检验,经试验合格后方可使用,对已进场的材料发现不合格严禁用于建筑工程施工中。 　　2.3做好测量控制工作 　　垂直度与轴线的控制是超高层建筑测量控制的关键点。根据超大型超高层建筑的特点,一般是采用内控法,分段投测,这样不但可以缩短测程,同时也可以将风力、温度、湿度、阳光环境因素的干扰降到最低,大大提高测量的精度。逐层向上利用钢垂球进行投点放样,并且每3～5层便采用光学垂准仪复核,这样半天便可放样一层,不但节约了时间、提高了工作效率,也很好的保证了精度。为使墙柱位置、垂直度 控制在规范允许偏差范围内,采用模板轴线 “双控法”来确保墙、柱模板垂直度。 　　2.4加强施工过程管理 　　建筑工程项目施工过程便是产品成型的过程,而超大型超高层建筑其建设周期长,过程技术管理至关重要。在施工过程中,要严格按照施工工艺以及施工技术规范的要求进行操作,不得有违规违章操作现象的发生,以避免返工。加强现场施工的检查验收力度,对于不合格工序一律不得验收。未检查合格的严格禁止进入下一道工序施工。在施工过程中要加强对一线操作人员的技术交底工作,让他们做到心中有数,明白怎么去干、怎么样才能干好。将技术管理工作贯彻落实到每一个施工人员。 　　2.5加强安全管理 　　安全管理也是技术管理非常重要的一个方面,安全生产是工程质量重要保证。首先就是要加强宣传教育工作,让所有施工人员都树立起“安全第一,预防为主”的思想,强化他们的安全生产意识;另外就是加强现场管理,监督检查施工中的安全生产,将一些违规违章行为予以制止与纠正,经常检查各种机械设备的性能状态,确保其安全运行,对于重大的临时结构比如脚手架等,必须要组织验收合格后才可以投入使用。 　　2.6推广使用先进的施工技术以及先进的机械设备 　　不管施工组织如何的合理恰当,传统的手工操作永远都不能与先进的施工技术想比拟。使用先进的施工技术不但可以提高生产效率,施工质量也有很好的保证。比如人工振捣砼,往往由于操作人员的人为因素,造成许多结构物种振捣不密实,从而影响了工程质量。而采用自动化高抛免振捣方法施工,再人工辅助,其效果非常好。只有合理运用的先进施工技术加上先进的机械化设备的引进,既能节省人力,又能降低成本和加快工程进度。 　　3结语 　　在超大型超高层建筑项目的建设管理中,技术管理是其核心,只有将技术管理工作做好了,才能保证整个工程建设目标的实现,施工质量、进度、安全、成本等才会有保障。随着现代社会的科学技术水平的不断发展,越来越多的先进技术、施工机械设备等广泛的应用于现代建筑建设中,超大型超高层建筑技术管理也不断的与时俱进,动态、科学的发展。 　　 　　参考文献 　　[1] 程长涛,宋莉,张廷涛.高层建筑的施工管理及控制要点[J].河南水利与南水北调,2010,(1). 　　[2] 闫震,王海周.高层建筑施工质量管理控制措施探析[J].中国新技术新产品,2010,(6). 　　[3] 罗倍增.高层建筑施工管理应注意的事项及对策[J].科学之友,2010,(6). 　　[4] 孙国庆,汪鑫炎.论高层建筑施工技术管理之我见[J].中小企业管理与科技,2010,(4). 　　[5] 杨孟林.建筑施工技术管理浅析[J].新疆农垦经济,2010,(4).