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施工组织设计的基本内容

　一、施工组织设计的基本内容
　　施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：
　　1．工程概况
　　（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；
　　（2）本地区地形、地质、水文和气象情况；
　　（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；
　　（4）施工环境及施工条件等。
　　2．施工部署及施工方案
　　（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；
　　（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
　　3．施工进度计划
　　（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；
　　（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
　　4．施工平面图
　　施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
　　5．主要技术经济指标
　　技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。　
　　二、施工组织设计的分类及其内容
　　根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：
　　（1）施工组织总设计；
　　（2）单位工程施工组织设计；
　　（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。
　　（—）施工组织，总设计的内容
　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：
　　1．建设项目的工程概况；
　　2．施工部署及其核心工程的施工方案；

发布：2007-07-24 10:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

施工组织设计的基本内容

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