某花园工程设计管理部经验小结

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在某花园项目的开发过程中，工程设计管理部在日常工作和处理工程施工过程中的重大技术问题上取得了不少的经验，通过总结的方式对管理经验进行回顾以供以后项目参考并提高。
一、设计阶段作为控制项目投资的最关键阶段，解决产生的问题，提出新的设想，对项目成本将产生重大影响，在工程设计阶段，工程设计管理部，对某花园设计方案不断提炼、精益求精，从设计阶段为公司创造了一下七个大的利益点。
利益点一：本项目各单体布局是根据符合公司最大利益的原则，由我部结合公司领导和各部门意见，指导方案设计单位完成的，本方案站在纯地产开发商利益进行的规划布局，在评审会上遭到部分与会专家的批评，主要批评意见为，我司主推的方案，“规划布局的建筑物单体给周边建筑物（学校）带来极大压迫，对城市景观资源进行最大限度榨取，是对城市的掠夺”等。我部对方案进行了微调，在基本维持原方案的基础上，对建筑单体朝东南扭转了微小角度，方案最终报批通过。专家的批评是对我部门工作最好的肯定，此方案保证了单体布局最有利我司。
利益点二：确定了一层车库整体架空的规划方案。最大限度地减少地下室面积同时又满足车位指标。减少了纯地下室面积，为项目节省大量建筑和基坑支护成本，降低了施工难度，加快了施工进度。
利益点三：以常规幼儿园替换方案中较复杂体型的幼儿园。对原方案幼儿园进行论证。经研究，原方案幼儿园建筑设计比较前卫和复杂，由于该单体工程将来须移交给教育局，对本项目销售虽有帮助，但达不到公司溢价目标，因此对该幼儿园建筑方案进行了调整，以外立面活泼，但结构常规布局的方案进行了替换，节省了成本；
利益点四：把难以消化的商业面积替换为住宅。由于地块条件所限，本项目无法在最有利的朝向上消化所有的商业面积，把部分商业面积（4600平方米）改为了住宅，项目的整体利益又得到了极大的提升。
利益点五：对户型进行了精益求精的优化，在细节中求亮点，经过不断的讨论、调整，大幅度的提升了户型的品质，某花园楼盘被中国房地产协会评为“建国60年·中国最佳户型设计楼盘”。
利益点六：施工图优化。
1.聘请了知名结构设计专家对结构设计方案进行了优化，具体主要有：优化调整剪力墙布局使之有利于户型修改，提升户型价值；优化桩基布局，对桩基施工极为有利（原设计桩基过密，一旦打断桩，补桩十分困难，事实上目前的桩基施工中，打爆率也较高），减低了施工风险。