美国建筑企业ERP应用现状分析与思考

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经建设部批准，由建设部科技发展促进中心组织的学习、考察团于2004年1月31日至2月20日对美国建筑企业信息化进行了专题学习、访问。学习、访问的主体是：美国ERP（Enterprise
ResourcePlanning）技术，以及美国建筑企业在ERP方面的研究、应用现状及发展趋势。

代表团在美国期间，比较具体地学习了一个erp系统（EXPedition），考察了ERP在施工企业的应用状况。还访问、参观了部分建筑工程施工项目和一个由建设工程项目咨询管理企业管理的一个在建学校工程项目；访问了在美国建设领域中排名第14的建设工程项目咨询管理企业Hill
International公司，听取了公司创始人及公司副总裁的介绍，与公司市场管理人员、信息化管理开发人员进行了较深入的交谈，同时，还上机学习了该公司正在应用的合同事务管理软件系统（EXPedition）；在企业信息化软件开发方面，我们还访问了ORACLE公司和基于ORACLE公司的产品进行系统集成的美国新科集团公司（Youngtech）以及美国纽约数据库协会，并与美国新科集团公司的同行就有关软件开发技术问题进行了交流。另外，还参观了纽约世贸中心遗址、大都会博物馆，及著名建筑师贝隶铭先生和新一代华裔建筑师设计的建筑物。学习、访问取得了积极的成果，现就此次学习、访问的主体报告如下。
一、美国ERP的发展及应用情况

ERP是20世纪90年代初期由美国加特纳（Gartner
Group）公司提出，在国际上通行的、以企业内部“供应链管理（SupplyChain
Management）”思想为基础的、应用现代信息技术的管理系统。
美国许多信息化方面的专家认为，ERP经历了四个阶段、约30年的发展历程。

第一阶段是基本MRP发展阶段。20世纪60年代美国制造业，在物料采购上为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量或叫库存订货点（Inventory
Orderpoint
system），为需求与采购提前期提供缓冲。到了20世纪70年代，企业的管理者们才清楚地认识到，真正需要的是有效的订单交货日期。在这期间，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了一套物料管理理论，即对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP（Material
RequirementsPlanning，MRP）。

第二阶段是闭环MRP发展阶段。第一阶段的MRP仅仅研究了物料的需求及其计划，但对于这个计划实现的可能性没有进行研究，没有验证供应是否能满足需求。因此，闭环MRP（Closed