从钢筋头之小与大的问题浅谈

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　10月29日新闻，一截钢筋头微不足道，在许多施工现场随处可见，有的埋在了土里，有的扔在了道边，有上心者可能归拢拾掇，集中起来，卖了废铁，得点效益。但在天津宁乐大厦项目工地，职工把钢筋头切割成长度一致的小钢筋段，焊接成了护拦，做成了下水道的铁蓖子，小小钢筋头发挥了大作用，仅此一项，工地节约钢筋27吨，创效5.6万元。

　　5万多元对于一个企业来说虽然事小，但假如一个大型施工企业，有几百个在施项目，每个项目在小钢筋头上创效5万元，那么，累计起来就是大数字。

　　聚沙成塔、集腋成裘，这个道理虽然简单，但寓意十分深远。钢筋头小，节约事大，养成节约的习惯则更为重要。企业内的每位职工养成良好的节约习惯，形成氛围，都以高度的事业心、责任心从事管理、投入施工、搞好工作，从身边的具体小事做起，处处精打细算，不浪费一滴水、一度电、一颗钉、一张纸，聚集起来就是一笔巨大的财富。

　　钢筋头小，但其寓意的管理思想、管理理念则大。建筑施工是微利行业，以成本为核心的精细化管理是微利时代企业管理的制胜之道。效益是企业追求的目标，管理是企业永恒的主题，要牢固树立向管理要效益的观念。当前，许多施工企业都在进行管理创新，由施工管理向经营管理转变，由规范化管理向精细化管理发展，由创业者向管理者转型。但不排除有些企业仍然处于管理粗放、效益低下，难以为继，其管理者试图职一两件事或一两个好项目创造转机，化腐朽为神奇，这些人大部分时间关注机遇和突破，没时间顾及管理。

　　近来，偶览一书《道路与梦想我与万科20年》，其中观点道破玄机。10年来，万科始终做“减法”，它的进步恰恰表现在把主要精力放在了企业管理上，管理在于细节、在于耐心、在于持久、在于精细，管理带来的效益远比规模扩张所带来的效益大得多，这一点，万科人做到了，所以创造了成功。

　　钢筋头小，企业科学发展事大。建筑施工企业落实科学发展观，不外乎两方面，一是转变经营模式、调整经济结构，向高端产业链延伸，发挥优势，实行差异化竞争，寻求发展空间。另一个方面，就是推行精细化管理，通过管理挖潜力、增效益。精细化管理，就是要把诸如钢筋头这样的小事做细、把细事做透、把项目成本做精。以避免浪费为着眼点，在成本控制和各项管理活动中追求精益求精。项目成本的高低，蕴含在日常的每一个管理细节之中，企业只有从细节着手，将管理工作细化，形成一套完善的管理体系，并得到有力执行，才能节约不必要的支出，最大限度地降低成本，才能在管理中出效益。