试论小区园林景观工程的施工管理措施

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摘要:对于小区园林景观工程的施工来说，不仅要能体现出设计过程中的艺术性，工程建设的科学性等，还需要相关的工程施工单位和部门能够在施工的过程中充分结合现代化的管理理论以及措施等，这有利于提高整个小区园林景观工程的经济效益和社会效率。基于此，本文主要结合实例对小区园林景观工程的施工管理措施进行了探讨。 

关键词：小区；园林景观工程；施工管理措施  abstract: for the village landscape construction, it not only can reflect the artistic quality of the design process, the scientific nature of the project construction, and also need the construction units and related engineering department in the process of construction to fully combine the modern management theory and measures, and this helps to improve the whole village landscape engineering of the economic efficiency and the social efficiency. based on this, this paper mainly combined with the landscape construction management measures are discussed.  keywords: village; landscape engineering; construction management measures  中图分类号：k928.73文献标识码：a 文章编号：    某住宅小区的总体占地面积大约有13000平方米，在施工过程中当中，其园林景观的施工工程主要包括土方工程、供电工程、假山和置石工程、广场和园林道路工程、绿化种植和养护工程以及给排水工程等。  1工程项目的管理组织机构概况  按照实际的施工情况，该小区园林景观施工工程的管理组织机构最终确定为项目的经理部门，经理需要按照工程施工的要求正确的领导工程的开展，确保工程能够顺利的开工并且在施工期间内完成工程的验收工作。项目经理的主要职责有两点，一个是管理，一个是服务，一定要确保工程的质量达到标准，尽量提高工程施工的安全性，保证工程能在工期内按时竣工。除此之外，质量检查员以及安全检测员等，需要在一定时期内对工程的施工情况进行巡访，或者可以不定期的对工程的质量以及安全等进行抽查监督，保证整个工程项目达到施工标准。  2工程所做的各项施工准备  2.1做好人员准备工作  在整个施工过程中，人员的准备以及调配等是其中的一个重要内容。在使用各种先进的科学技术以及生产工具的基础上，将人力资源在最大程度上进行优化配置，可以调动施工人员在施工过程中的主观能动性，最终提高生产率。（1）项目部经理需要施工人员在进场之前，对所有的技术人员、管理人员等进行交底工作，让每个人明确自己的职责范围。（2）根据拟定的劳动力需求计划，经理需要根据具体的要求对劳动力进行适当的培训，普及施工过程中的安全教育知识。（3）各种施工、技术以及管理人员等必须有足够的施工经验，能够在施工现场指导工人正确安全施工。（4）按照小区各个游览区域的实际施工情况，需要根据施工技术以及工程进度等合理的安排施工人员进行施工，尤其是在项目的施工中后期，会出现各种交叉性施工作业，一定要合理调配人员，避免出现人员闲置浪费现象。  2.2做好现场准备工作  该小区园林景观工程建设可以说是一项中型的施工工程，所以一定要做好施工现场的各项准备工作。首先需要对施工场地中的所有废弃物以及障碍物等进行彻底的清除，然后根据施工规定进行坐标以及高程的测量工作，按照整个工程的总体平面设计要求与规定测量控制网，最后还要做好整个施工现场的水源供应准备、电路铺设准备、通信准备等。（1）临时工棚的建设：根据指挥部的要求需要搭建6处临时工棚，每个临时工棚的占地面积大约有150平方米，除此之外还需要设立占地面积大约为1300平方米的米料场。（2）施工现场用水的主要来源：沉砂池水库。（3）施工现场的临时用电：在沉砂池水库旁边的移动变电站接入。（4）设计图纸的会审工作安排：在工程施工之前组织管委会、设计部门以及工程施工单位负责人进行开会协商，将图纸会审工作做好，严格按照施工图纸中的各个细节展开施工工作，贯彻设计精神。（5）要完善整个工程的施工管理机构建设，对所有岗位的负责人员进行施工技术等培训，让各个岗位的一线人员能够对施工过程中的各项工作施工要领熟练掌握。（6）对施工现场的地形地貌特征等要有充分的了解，明确现场地下管网系统的设置，一旦发现故障应该立即采取措施排查并解决。（7）对高程桩以及出口等进行细致的复测，然后根据实际的施工需求测量并设置百米定位控制桩。  2.3 做好物资材料等的准备工作  这一准备工作的内容主要有土建和绿化材料、施工机械设备、构件和制品加工等的准备。（1）按照工程施工计划，将各项施工物资材料等使用计划落实到工程项目的建设当中。（2）跟加工厂家做好配合工作，完成半成品的加工工作。（3）对在施工过程当中应用的各种机械设备等进行全面细致的检测和调试工作，并且按照施工计划及时的将施工设备运送到施工场地当中。  2.4做好施工技术的准备工作  在工程施工开始之前，施工单位需要对该小区园林景观的设计图纸在总体上进行科学的分析，了解设计的目的，充分考虑设计的要求以及实际工程建设的需求，并且组织勘察施工场地，对工地的现状也要有充分的了解。（1）初步审核设计方案，确保设计方案以及相关的施工图纸满足实际工程的施工状况。（2）按照工程项目的具体要求，分析了解各种原始资源，做好图纸编制的预算工作以及各项施工的预算工作等，将承包合同落实到位。（3）编制相关的工程组织设计方案。（4）绘制施工图标，做好施工过程中的各项规范条例、安全条例以及技术责任等的编制工作。  2.5 做好场外协调的准备工作  场外协调工作主要包括材料的选购、材料的加工，施工工具的订制、购买或者租赁，转包单位以及分包单位的选择，合同的签订，明确转包单位、分包单位以及承包单位三者之间的关系，不过要避免出现将整个项目工程全部转包出去的现象。（1）跟建筑材料的生产厂商以及加工厂商、机械设备的制造厂商以及树苗树木的生产单位等进行联系和沟通，及时签订相应的供货合同，保证材料设备能够按时供应到位，确保工程的正常开展。（2）如果本施工单位存在一些缺少但是在施工过程中必须要用的施工生产工具，需要按照实际的工程需求量，跟机具生产单位签订租赁或者订购合同等。（3）明确转包以及分包单位，将转、分、承三者的关系理清，签订相应的合同。  3在工程项目的施工阶段实施的各项管理措施  3.1 做好施工阶段的各项现场管理工作  施工现场的管理工作主要包括现场的施工组织工作、平面图的管理工作、检查工作以及调度工作等。施工单位需要根据相关的规章制度以及城市规划管理等相关法律条例等，科学的做好施工现场的管理工作，将各项活动能够合理的协调，确保工程施工工作能够正常的运行。