浅谈园林绿化工程的战略成本控制

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     1、传统园林绿化工程成本控制的缺限

    1.1园林绿化工程成本的内容     园林绿化工程是一个综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。它与土建工程具有相似性，园林绿化工程包含了一部分土建工程，但与土建工程相比，具有其独特性，主要体现在：一是园林绿化工程大部分的实施对象都是有生命的活体；二是“三分种七分管”；三是追求工程的艺术美。园林绿化工程的特殊性，其成本管理与土建工程也就有所不同。      园林绿化工程成本是影响园林绿化工程项目效益的因素之一，加强对园林绿化工程的成本控制，有利于提高园林绿化施工企业的经济效益。园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费和其他直接费用等；间接成本主要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。在这此成本中，材料成本占了绝大比重，大概占总成本的60%左右。园林绿化工程成本所包含的内容就是工程成本管理的对象，它决定了企业应从哪些方面着手进行成本控制。      1.2传统园林绿化工程成本控制的缺限     目前园林绿化施工企业的成本控制仍处在传统成本控制阶段，具有明显的缺陷，主要表现在：     （1）它保持着传统的成本观念，认为成本控制就是控制园林绿化产品的施工成本，成本控制范围只限于施工耗费的活动，一般从施工材料采购开始，工程完成之前结束；忽视了对设计阶段的成本控制，工程设计人员一味追求园林景观的优美，而不考虑成本效益。     （2）传统的园林绿化成本控制局限于企业内部，没有结合上游供应商与下游客户的情况进行成本控制。     （3）认为成本控制是会计人员和工程预算人员的事情，其他人员不注重成本控制。     （4）施工过程中不注重质量，偷工减料，虽然降低了施工成本，但增加了事后维护成本。      成本是考核园林绿化施工企业绩效的一个重要指标，降低成本有利于提高企业的经济效益。上述缺限的存在使得园林绿化施工企业的成本无法得到有效控制，如何改进成本控制方法是园林绿化施工企业成本管理的关键。战略成本控制是一种先进的成本控制方法，它具有先进的成本管理理念，园林绿化施工企业应打破传统，积极引进战略成本控制思想和方法。      2、战略成本控制思想     2.1注重对工程成本的源流管理思想     成本控制要从成本发生的源流着手，成本控制的重点内容和着力点应该是成本发生的源流。成本发生源流包括时间源流、空间源流和业务源流。从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点。      成本的源流管理思想也就是成本避免的思想，它是成本管理的高级形式，其基本思想是立足于预防，即早期避免成本的发生。工程成本的发生与其技术复杂性有关，在成本实际发生之前，大部分成本便已被锁定，一旦设计方案确定，很难再改变成本发生的数额。对于多数工程而言，65%的成本在设计阶段已经确定了，20%的成本在工程施工过程中形成，另外15%的成本才是项目施工管理所能控制的。      2.2全员、全过程成本管理的思想     全员成本管理是指企业的所有员工都参与成本管理。成本管理是系统工程，必须依靠企业全体员工，建立起一个从上到下，包括各层次、各部门以及个人在内的组织体系。对组织体系内的各责任单位实行责任成本核算，采取责、权、利相结合的原则，对各责任单位实行严格考核，充分调动各部门人员的积极性和创造性，增强企业全体员工的成本管理意识。