PDCA循环在园林工程施工质量控制中的应用

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近年来，广州经济发展迅速特别是亚运会在广州召开，使得园林绿化工程规模空前，而绿化工程是为广州添彩的重要一笔，如何打造好优质工程成为每一位园林工作者的光荣使命。本文通过在迎亚运工程一黄村立交绿化工程施工过程中应用PDCA循环控制施工质量，确保了工程项目有序进行，实现了项目目标有效的控制，即：工程质量优良，降低工程成本。
1PDCA循环法的原理
PDCA分别代表计划、执行、检查、处理四个阶段。完成一项工程，首先要安排计划，明确要达到的目的，然后一步一步去做，在做的过程中看看做得如何，如有不妥之处，立即进行适当调整，然后总结经验。
计划(P)阶段：主要是通过调查分析施工环境和建设单位(业主)对工程质量的要求，然后制订相应的质量目标计划和为达到目标的具体措施与方法。
执行(D)阶段：按照制订的质量目标计划和具体施工措施、方法去付诸实施。
检查(C)阶段：对照计划去检查执行的情况和效果，以便及时发现计划实施过程中的经验和问题。
处理(A)阶段：又叫总结阶段，就是根据检查的结果采取措施以巩固成绩、吸取教训，以利下一个工程或下一个工序进行。
2PDCA法的实施步骤
PDCA循环的四个阶段又可细分为八个步骤，每个步骤的具体内容和所用的方法如下所述。PDCA循环的步骤和方法：
(1)认真分析、研究合同文件，调查施工环境，制定具体施工方案，找出关键工序和容易出现质量问题的地方。
(2)分析产生问题的各种影响因素，并对各个因素进行分析。所用工具常用因果图(亦称鱼刺图)。可从人(Man)、机(Machine)、材料(Matea1)、方法(Method)、环境(Envir0nment)即4M1E等五方面入手进行分析。
(3)找出影响目标控制的主要因素。这可用排列图、相关图等工具。
(4)针对主要因素，制定切实可行的活动计划和施工措施。在施工技术方案中要体现订什么计划(What)、达到的目标(必要性，Why)、在哪里实施这一措施或计划(Where)、由哪个单位、谁来施工(Who)、何时开始、何时完成(When)以及如何实施(How)等具体内容，亦即5W1H。
(5)按既定计划实施。
(6)根据计划的要求，检查实施的结果，看是否达到预期控制的目标要求。
(7)根据检查结果进行总结，必要时，召开有设计、施工、监理及甲方代表参加的现场协调会。总结经验、巩固成绩，协调改进措施的落实。
(8)提出这一循环尚未解决的问题，转入下一轮PDCA循环。
3PDCA循环园林绿化工程中的具体应用