服务中心施工组织设计105p

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

一、建施概况
本工程建设地点为南部县金葫路，全现浇框架结构，建筑面积约20000m2，建筑高度41.7M、22.60m。建筑物设计耐久年限：3类50年。建筑物耐火等级：一级。
本工程“三通一平”已基本具备。根据对场地现场踏查后，对本工程施工场地的综合评价为：
1、本工程经现场勘察认为施工场地处南部县金葫路，总用地面积较大，开阔的施工场地对创“标准化文明施工工地”提供了极其有利的条件。
2、本工程周边无其它建筑物，易于工程车辆出入对场内卫生交通安全易于防范。但对工程必须严格执行施工纪律和文明施工要求，对重点方面应做专题处理并确保执行。
3、本工程现场内临时用水、用电能满足工程施工要求。
4、墙体采用200厚加气混凝土砌块砌筑。
5、屋面防水等级：II级，防水层合理使用年限15年，屋顶排水为有组织排水，本工程采用二道防水设防。
6、楼地面：均为水泥砂浆楼地面，面层由二装完成。
7、内墙面：水泥砂浆抹灰，其余内容由二装完成。
8、天棚：水泥砂浆抹灰，面层由二装完成。
二、结构概况
1、基础形式：本工程基础采用：冲孔砼灌注桩、满堂钢筋混凝土基板。
2、砌体结构：各层隔墙砌体采用200厚轻集料空心砼砌块（容重700kn/m3），M5混合砂浆砌筑。施工质量等级 为B级。
3、梁板开洞：板穿管开洞一律预留预埋。
三、安装概况
本次招标的内容仅为土建部分及部分管道预留预埋。

第三章 施工组织机构措施
第一节 项目部的组建
我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，实施总承包施工管理。根据该工程的规模和特点，选派具有丰富施工经验的一级项目经理担任项目部项目经理，一名高级工程师担任项目总工程师，设项目质量副经理，生产副经理，配置综合技术员、内业技术员，木作、钢筋、砼、砌筑、抹灰等工长、质量检验员、安全监督员、材料、测量、试验、财务人员等。
一、建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：
（1）指挥决策层——工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
（2）项目管理层——工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理，一名项目支部书记，二名专业副经理，一名项目主任工程师等组成。
下设：技术部、质量安全部、合同预算部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。
1）技术部：
由各专业工程师和技术员组成，其职能是：
a、资料管理微机化；
b、工作流程标准化；
c、技术管理规范化；
d、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
e、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。
2）质量安全部：
设有专职质检员、专职安全员，其职能是：
a、编制质量、安全技术措施；
b、对工人进行质量、安全教育；
c、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；
d、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。
e、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
3）预算部：
设造价员，其部门职能是：
a、项目成本管理；
b、项目预（结）算。
4）材料供应部：
由经济师和经济员组成，其职能是：
a、负责材料采购及进场时登记、清点及验收；
b、负责堆码标识以及材料发放和保管。
5）施工管理部：
由各专业工长组成，其职能是：
对分管的施工产品质量负直接责任。
（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
由于南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目工程单层面积较大，功能分区较多，施工时采用划分为A、B两个施工区域施工，各区域内再划分为三个作业段进行三班作业，所以在组织机构和施工作业层均组建两套人马进行施工，以确保工期目标的实现。