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SOHO现代城工程施工组织设计方案51p

工程特点与难点：
●施工工期短：业主对住户的承诺为2001年的12月30日入住，因此工程的竣工时间定为2001年11月30日。在总共23个月的时间里，工程的地基处理已经占用了5个月的时间，要在剩下的18个月内要完成A座41层高的高级公寓内的全部工作，达到向客户直接交钥匙的要求，工期的压力非常大。为了满足工期方面的要求，带来阶段时间内资源投入比较大，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。★
● 施工质量标准高：工程的结构质量目标为北京市“结构长城杯”，整体工程质量目标为北京市优质工程“长城杯”。★
●设计图纸滞后：本工程边设计边施工，设计往往跟不上现场施工进度要求，对材料的准备、技术的准备形成制约，影响工程推进的速度。
● 施工场地异常狭小：现场内只有北侧及东南侧局部有部分场地可以利用，材料堆场、施工机械设备场地已难以布置，需租用第二场地解决材料加工及工人食宿等相关问题。现场场地严重不足和现场无法设置循环道而造成运输车辆调度困难将是施工面临的难题。★
● 建筑平面形式简单但施工工艺复杂：虽然工程的建筑平面形式比较简单，但A栋建筑总高134.65m，为超高层，又有劲性钢柱的施工，且本工程应用了大量的新技术（有的新技术在公司甚至中建一局系统内都是首次应用），使得工程的施工工艺非常复杂。应用的新技术有：在深基坑支护技术中的预应力锚杆支护技术、土钉墙支护技术、基坑工程信息化施工；高强高性能混凝土技术中的预拌混凝土的应用、高强混凝土的应用；高效钢筋和预应力混凝土技术中的新Ⅲ级钢筋、冷轧带肋钢筋、无粘结预应力混凝土技术；粗钢筋连接技术中的套筒挤压连接技术和直螺纹连接技术；钢结构技术中的钢-混凝土组合结构技术；新型防水材料的应用等等。★
● 机电工程专业多安装量大且协调配合难度大：本工程的机电工程由业主直接发包给北京设备安装公司施工。且涉及了多个专业且智能化程度高，如何在18个月内组织与协调好机电施工单位的材料与设备报审、综合系统图纸深化、系统安装与调试等工作，将是项目能否按期交工的关键。

发布：2007-07-31 11:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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