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工程部管理细则
5.2 在项目运行过程中对材料进行控制,包括供货时间、配货状况等。
5.3 在项目运行过程中对成本进行控制,包括总、分包合同成本管理,合同执行中变更的确定和谈判等。
5.4 现场协调与业主、质检站、设计院、管理公司、总包、监理、施工队及各相关单位的合作关系, 做好公关工作。主动预见和解决内外部产生的各种现场问题。
5.5 材料/施工队进场后安排项目助理和施工队,处理第三方关于项目的投诉,按时提交工作周报。
5.6 负责工程量及使用材料变更的确认以及变更款和工程进度款的及时收取,并负直接的责任。
5.7 配合财务办理在项目当地开具发票事项。
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