工程项目管理软件系统

科研实验大楼工程施工组织设计98p

5、总包、分包协调
5.1每周二上午召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。
5.2项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，每日下午4:30组织各分包单位召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及一下步进度、质量要求。
6、施工总平面布置
6.1现场的围档案集团CIS战加重设置，临时道路硬化，办公、生活、生产临时设施布置紧凑。
6.2主体结构施工时布置一台SIMMAGT187C2.5塔吊，设置于建筑物北侧偏西位置，臂长5.5m，塔吊大臂端部距离建筑物南侧110kV高压主电缆不小2m，在基坑土方挖运完毕即开始立塔，保证地下室施工使用。装修施工时垂直运输采用一台双笼电梯，型号为SCD200/200L，单笼载重量1000kg，设置于建筑物北侧5轴处，计划结构施工至十二层时，开始支立。
6.3现场东南角、东侧偏北各设一个施工大门，由于建筑物离东侧、西侧围墙较近，约3m左右，故施工现场消防通道身能形成环路。现考虑利用东侧围墙外原有首路和西侧围墙外甲方院内道路作为临时消防通首，并与现场建筑物北侧形成消防回转道路。施工场地消防首路最窄处保证3.5m，总长约300m，现场消防通道设置指示牌，确保消防车昼夜通行，各种施工材料禁止占用消防通道。
6.4施工现场建筑物南侧设置木工棚、钢筋加工棚及钢筋、木料堆场；在结构施工期间，北侧地下汽车坡道暂缓施工，作为大模板堆放区域。
6.5除以上主要设施外，施工现场还要设置职工食堂、经理部会议客观存在、办公用房、材料库房、机械库房及其它必备的配套临设。
6.6根据以上要求编制三个阶段施工总平面布置图。详见：基础施工总平面布置图；主体结构施工总平面布置图；

发布：2007-07-31 11:30 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

科研实验大楼工程施工组织设计98p

泛普工程项目管理软件系统其他应用