中心区主体建筑群5号标段工程施工组织设计52p

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一、施工流水段划分
（1）基础结构施工
（1）桩基主要工程量统计。（略）
（2）桩基、承台施工：根据现场条件、总工期、施工工艺要求，分为5 个施工片，各片并行施工，片内以桩为段，小流水作业。
2．主体结构施工
主体结构施工流水段基本划分三段，会议厅结构为一个流水段，施工缝留在设计后浇带处；主楼结构施工分为两个流水段，施工缝留置在_轴。同时由于本工程各层层高、结构造型等均不同，施工中可以调整施工段的具体划分位置。
（3）装修施工
装修施工流水段基本上以层为单位进行划分，内外同时施工、见缝插针的原则组织施工，多与水电施工交叉作业。
（4）机电安装工程
以系统为单位组织施工，在土建条件允许的情况下，尽量全面铺开组织施工，与装修工程施工交叉作业。
二、施工总控进度计划（略）
第四节 生产要素配置
一、劳动力组织与配备
本工程施工工期309 日历天，要求工序安排紧密、合理，因此在工程运作过程中，我们将严格遵照施工总控计划，选择素质精良的劳务作业层，实行专业、动态管理，以保证施工进度和质量。其中，土建高峰期劳动力人数358 人，装修高峰期劳动力人数296 人，具体劳动力使用计划如附录5 所示。
二、主要施工机械配置
（1）塔吊的配备
本工程主要结构形式为框架结构，根据顶板的工程量、结构形状、施工区域和流水段的划分、工期计划等因素，投入一台FO/23B（L=50m），能够保证施工作业面垂直、水平运输。
（2）龙门架的配备
根据本工程平面施工平面要求，根据初装修和其他专业施工需要，施工中投入一台龙门架。
（3）混凝土搅拌站的配备
本工程结构混凝土全部采用现场搅拌混凝土。根据工程进度需要，在基础、主体结构施工时投入一套混凝土搅拌站，搅拌机容量为1m3 的强制式搅拌机两台，50t 散装水泥罐及附属计量设备，基础施工阶段混凝土运输以小翻斗车运送为主，辅助人力手推车运送，主体阶段以塔吊垂直水平为主。
（4）其他设备配备。
三、主要工程材料供应计划
第五节 工程技术资料管理
一、技术保证资料
（1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。
（2）工程施工期间，企业总部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。
（3）资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备，与工程同步。
二、图纸管理
（1）图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。
（2）设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。
第六节 计算机管理拟在工程中的应用
一、软件的应用
（1）施工详图的设计
使用软件AutoCADR14 进行专业制图。我公司为了更好的绘制施工节点详图，确保快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工技术方案、技术交底书中的节点详图的绘制工作。
（2）工程计划管理
使用Project98 软件进行项目计划管理。在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每一步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划。
（3）现场文档管理
使用软件文档管理系统。项目管理首先从办公室开始，本软件是运用VB5.0编程，将Office98 各项软件综合利用，实现各种Office98 软件间的数据共享，并且可以有序的排列。我公司在类似项目中进行了广泛的应用，取得了成功。
（4）施工现场形象布置图
使用形象布置图软件。本软件是AutoCAD 软件下的一个模块，可以形象的表示出当前工程的三维形象进度；并且能够较形象的画出现场三维布置图，这样可以合理有效的布置现场设备以及临建，提高现场的施工效率。
（5）财务管理
通过互联网与企业总部进行财务数据的实时交换，总部可以对项目财务状况有详细的了解，并且通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间，做到帐目明确。