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客运站室外总平及配套工程施工组织设计99p

第二节现场概况
1、根据现场情况，因市政及电地下管网较多，给本景观绿化工程施工带来一定的困难，而本工程自身地下管网也教多，也给该工程组织施工在满足工期的前提条件下，带来相当的制约因素。
2、施工用电：本工程施工场地较宽，施工作业面分布广，给临时施工用电安装和管理带来一定的约束，必须加强临时施工用电管理，杜绝因施工用电安全事故的发生。
3、施工用水：施工水源根据现场情况，只能靠水车送水。从而给景观工程施工临时用水的取水带来极大的困难，希望建设单位及时协调解决。
4、施工临时设施和工人临时生活住房：景观绿化工程建设施工周期短，工种繁多，劳动力需求密集而量大，工种流动性大，所须生活用房量大，而施工现场因工期因素，不可能搭设很多的临时生活用房，同时受工期的限制，其搭设地点只能选择在本标段中部的非机动车道上，势必将给道路的通行带来影响。

第三章施工部署
第一节部署原则
施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。
施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。
第二节组织机构
1、我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。
2、项目部组建：项目经理由具有一级资质的项目经理担任，技术负责人由公司科技部高级工程师担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。
3、施工队伍：组织专业性强技术突出的绿化、土建、道路、水电各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。

发布：2007-07-31 11:39 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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