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建筑工程施工组织设计136p

1.2.1工程范围和内容
本工程承包范围为招标图纸所示的所有工程,具体包括：
现场清理及排除障碍等；
土方回填；
部分地下室工程；
上部结构工程；
所有土建图纸所示的初步装饰（包括外墙装饰）工程（但不包括室内精装饰工程）；
招标图纸所示的水、电、空调等的安装工程；
招标图纸所示的其它工程。
1.2.2关于施工工期
我们的工期是：540日历天。如果我们中标，我们将立即派有关人员进驻现场，根据本工程的特点和条件认真准备前期工作，协调各专业施工单位密切配合，组织科学合理的流水施工，使各个分部、分项工程有机地穿插进行，确保按期竣工。
1.3关于工程质量
　　　本工程建成后将与附近的高新区相邻建筑融为一个整体，对于本工程而言，工程质量直接关系到业主单位职工的安居大事。因此，高速、优质地建好本工程是我们的基本出发点。
　　　若我们中标，将采取一系列总承包管理、技术管理和质量管理等措施，确保工程质量。
　　　同时，我们承诺在施工现场标准化方面达到成都市市级文明工地。
1.4关于施工总承包管理
我们充分认识本工程总承包管理的难度和工艺要求的复杂性。为此，从项目经理部班子、组织机构模式的设置到管理内容、手段的确定都已作了充分的部署，使本工程的进度、质量、安全、文明施工等均纳入我们的总计划与管理之中，确保各项工作自始自终处于受控状态。
　　　为强化本工程的施工管理，一旦中标，我们将立即在业主的指导下研究总承包合同合同文件，编制和优化施工进度的网络控制计划，分阶段召开计划布置会，定期召开计划平衡会，将其作为一个系统工程进行强化管理。
1.5关于工程的施工队伍
　　　为保证本工程高速、优质地建成，除业主指定的分包工程外，其它各分部、分项工程基本上以我公司自有职工为主体。

发布：2007-08-03 18:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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