工程项目管理软件系统

C级：IPMP项目管理认证模拟试题五

试题5：（25分）

通过对初始计划的分析，新型柜式空调生产建设项目工期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目进度计划进行调整。综合考虑资源、费用、质量、效益等因素后，公司总经理要求在满足工期目标的前提下缩短工期。于是对该项目计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表5所示。

表5 新型柜式空调生产建设项目计划调整后的工作时间及工作量估计表

工作

代号

工作名称

工作时间（天）

人力资源种类

工作量估计

（工日）

每天安排人数

产品总体设计

工程师

250

产品结构设计

工程师

300

控制系统设计

工程师

700

生产车间设计

工程师

300

辅助材料采购

工人

180

压缩机外协

工人

150

负离子发生器外协

工人

180

零部件加工

工人

600

整机装配

工人

200

整机调试

工程师

100

车间土建施工

工人

3200

车间设备安装

工人

1400

工艺文件编制

工程师

100

项目验收

工程师

100

5.1（7分）根据表5计算每项工作每天需要安排的人力资源数量，并填入表5中。

5.2（8分）根据表5调整后的时间安排，编制出新型柜式空调生产建设项目的甘特图计划，如图4所示。请根据甘特图，在图5中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图，时间单位为旬（10天）。

5.3（10分）该项目的人力资源是有限的，每天最多只能安排 65人。现在需要对项目的进度计划进行调整，以适应人力资源限量要求。为此你需要作以下工作：

（1）依据图4所示进度计划，本项目在第旬到第旬之间人力资源需求超出限量要求，每旬最多需要人。

（2）在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案，可以调整的工作有，要使资源高峰得到最大降低应将工作推迟旬。

（3）通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的人减少为人。

发布：2007-03-04 09:58 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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