IPMP项目管理D级认证笔试样题（４）

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试题1：判断题 (每小题1分，共20分)
1. 如果一项任务没有一套已完全程序化的过程可以对照执行，以后也不可能完全按照该项任务的过程去完成另一项任务，即可认为该任务是一次性的，是一个项目。
2. 在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过各个职能部门调配并使用资源，但最后决定什么样的资源可以调拨，取决于职能经理。
3. 在企业中由于项目经理的特殊性，因此项目经理在与企业职能部门经理合作时更易得到他们的支持。
4. 在项目的实施过程中，项目经理一般被授予足够的权利以承担相应的责任，因此项目经理在项目的实施过程中既掌握着资金，又掌握着项目实施过程中所需要的资源。
5. 对于项目的完成结果而言，由于概念阶段还未涉及到项目的具体实施，因此概念阶段工作的质量不会像实施阶段那样对项目的最终结果造成很大影响。
6. 初步可行性研究的结构及研究的主要内容基本与详细可行性研究相同，所不同的是其资料细节和准确性有较大差异。
7. 项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。
8. 工作分解结构是由项目各部分构成的面向成果的树型结构，但该结构定义并不能组成项目工作的全部范围。
9. PERT网络与CPM网络的主要差异是CPM网络的工作时间具有不确定性，而PERT网络其工作时间是确定的。
10. 在正常情况下，压缩项目进度总是伴随着项目费用的增加。
11. 里程碑图可以表示项目关键里程碑事件的具体实施计划。
12. 质量计划必须综合考虑利益/成本的交换，满足质量需求的主要利益是减少重复性工作，其基本原则是利益与成本之比尽可能的大。
13. 开展国际竞争性招标，必须委托具有国际招标资格的招标公司或具有招标能力的外贸公司代理招标。
14. 项目合同的履行有实际履行和适当履行两种形式，实际履行是指当事人按照法律和项目合同规定的标的按质按量按期地履行，适当履行是要求按照合同规定的标准来履行。
15. 计划在实施过程中会受到许多因素的干扰，实施计划需要根据条件的变化不断修改或调整。因此，在编制或修改调整实施计划的过程中，应考虑弹性要求，留有余地。
16. 质量控制主要是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的偏差，并分析形成这一偏差的原因，质量控制贯穿于项目实施的全过程。
17. 项目交接与项目竣工验收是项目收尾工作中两个不同的概念，项目交接是基于项目合同的供方与需方而言的，项目竣工验收是指在第三方协助下项目业主与全部项目参与方之间进行的项目所有权移交。
18. 项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。
19. 在一般的制造企业中，相对复杂项目的实施最可能采用的组织形式是矩阵组织形式。
20. 对企业中的一个项目，既可以作为单个项目进行管理，也可以将其纳入到一个项目组中实行“项目成组管理”。但项目成组管理并不能减少单个项目所使用的资源需求。