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项目治理:团队建设经验
1、项目获的成功需要一个有效的团队。尽管需要具体的计划和经理的才能,但是项目成员才是项目成功的要害。
2、仅把一组成员组合起来并不能称的上一个团队,要使成员发展成一个有效协作的团队,既要项目经理努力也要全体成员共同付出努力。
3、一个有效的项目团体要对项目的目标要共同的清楚熟悉和理解,对每位成员的角色要有明确的划分,目标导向、高度的合作互助以及高度的信任。
4、项目团队成员对自己要有一个高度的期望,要做好计划、控制并相信自己的工作。
5、项目团队成员要共同营造一个积极向上的有效项目环境。
6、项目团队成员不仅要仅限于完成自己的任务,还要协同其他成员共同完成承担的项目。
7、有效的团队成员拥有开放、坦诚而又及时的沟通。包括交流信息、想法、感情。要在成员当中彼此作出建设性的反馈。
8、在项目工作的过程当中冲突矛盾经常发生,并就应对之策达成一直的意见。
9、有效的团队建设解决冲突的方法是通过建设性。及时的反馈和正视问题。冲突是无法压抑的,相反要以积极的态度对待它,把它当作成长和学习的机会。学会解决各种冲突问题的方法。
10、冲突不能完全靠项目经理来解决,团队成员之间的冲突应该由团队成员来处理。
11、每个人都必须以积极的态度来对待冲突,并愿意就面临的冲突广泛交换意见,冲突也有有利的一面,它将问题暴露出来,能及时得到重视。能引发讨论,澄清成员们的观念,可以培养成员解决问题的开放性和创造性。
12、要有效的治理时间,团队成员要明确每月、每周的目标,天天制定一个做事表。
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