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项目管理团队管理:项目例会的注意事项

1.开会之前确定会议日程、议题、参加人、地点等等，并且提前通知与会者，一般情况下至少提前3天。目的是便于参与者安排自己的工作，有准备、按时参加会议，同时保证会议有的放矢，提高会议的效率;控制会议规模，仅邀请必须人员参加。不要允许无关人员参与会议，人多，嘴杂，嘴杂往往很难达成共识

2.按时开会，按时结束，会议的长度建议不要超过2个小时

3.坚持会议主题。开什么会，讨论和解决什么问题，与会议议题不相关的问题，不要在会上讨论充分听取不同的观点和意见

4.会议、会议，就是说开会的时候要“议”，要议论，就要允许不同的声音、不同的观点出现，项目经理应鼓励与会者开诚布公，坦诚地表达出自己的意见，这样的意见即便得不到采纳和使用，也应得到尊重和包容

5.形成决议或结论。每次会议都应该有明确的结论，形成达成一致的决议，然后按决议去执行和落实，为了能达成共识，项目经理最好在会前与各方进行个别交流与沟通，会上可以有不同的声音、不同的意见，会议一旦形成决议，就只能出现一种声音，并且坚定地执行会议决议；
6.会议的决议的追踪
6.1.什么事情
6.2.由谁负责来完成
6.3.什么时候完成，提交的成果是什么
6.4.由谁负责跟踪
7.作记录并迅速下发。会议记要的发放时间最好不要超过24小时
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8.会议要设立会议主持人，其作用为了控制整个会议过程，如果遇到会议偏题后及时制止和纠正，做好会议的时间控制，当然遇到气氛沉闷时有调节气氛的功效。

发布：2007-03-04 10:07 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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