工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
工程项目管理软件系统

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程项目管理软件系统

2015招标师《招标采购专业实务》:国际工程招投标的过程

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

导读:2015年招标师考试时间为10月19、20日,目前广大考生应该进入复习备考阶段,网校为大家准备了招标师考试辅导资料《招标采购专业实务》部分,希望能够对您有所帮助!

对于大型国际工程,招标的第一个重要步骤就是对投标人进行资格预审。由招标人(业主)在报刊上或其他场合发布某工程招标的资格预审广告,在广告中要说明工程项目概况、工程分标、资格预审文件提交日期。投标文件提交日期以及工程的工期要求等。资格预审文件一般由工程师协助招标人编制完成。对该工程有兴趣的承包人就会去购买资格预审文件,并按规定填好表中的各项问答栏,按要求日期送给招标人。招标人经过对送交资格预审文件的所有承包人进行了认真的审查之后,通知那些招标人认为有能力进行本工程项目的承包人前来购买招标文件。招标文件一般也是由工程师协助招标人编制完成,其中包含投标邀请函、投标人须知、合同条件、规范、图纸、工程量表、投标书格式及附件补充资料表、合同协议书和各类保证等。准备投标的承包人购买招标文件后,一般应先仔细研究招标文件,进行投标决策分析,如果决定投标,则要派人参加招标人组织的现场考察和标前会议等,并按照招标文件规定的日期送交招标人。

在所有投标者参加的场合公开开标,随即转入秘密评标。由招标人、工程师以及有关单位和专家组成评标组,从技术、商务等方面对所有的投标人逐一进行评标并最后确定中标人。招标人不但应通知中标人,也应通知所有的未中标人。中标人与招标人谈判后,双方签署了合同,便进入了合同实施阶段。

一般国际工程从邀请承包人参加资格预审开始到授予合同可分为十二步,国际咨询工程师联合会(FIDIC)对这个过程编制了程序流程图。

责任编辑:lyg
发布:2007-08-07 10:43    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普工程项目管理软件系统其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件