2015年招标师项目管理与招标采购影响招标采购项目管理

影响招标采购项目管理的主要因素 1)沟通因素，包括：

①委托代理合同中的委托内容、范围等不明确而导致在执行过程中产生争议和纠纷。

②对价格、时间、质量方面的权重把握不准，过分强调某一方面的要求，导致总体效果差。

③委托人提供的备案手续不全;设备规格、型号、技术要求、技术资料不全;招标的条件不具备，招标工作出现反复，延误时间。

④与政府招标监督管理部门沟通不够，导致备案不及时。

2)信息因素，包括：

①对市场价格(材料、设备、人力、储运)情况的掌握不够。

②对潜在的投标人不清楚，公告要求的条件过高或过低，导致投标人数量过多或过少。

③对相关政策调整和市场动态变化情况了解不够。

3)招标文件因素，包括：

①公告、招标文件、答疑和所附合同文件不协调或矛盾。

②招标文件不规范、不符合法规要求。

③所提供的技术资料深度不够和不完善。

4)标底或最高限价因素，包括：

①标底或限价中工程量不准确。

②计价原则不统一或约定不清楚。

5)合同包与标段划分因素，包括：

①总包与专业分包的工作界面不明确、责任不清、配合工作的报酬无约定。

②技术资料有重复或有遗漏。

责任编辑：lyg

发布：2007-08-07 10:47 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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