2015年招标师考试辅导资料项目风险管理

项目风险管理

1）项目风险管理是指通过风险的识别、分析和评价去认识项目可能面临的风险，采取合理应对措施，有效控制和妥善处理风险事件造成的不利后果，从而保证项目总体目标实现。

风险管理的一条指导原则就是在风险和机遇之间寻找平衡，简单说来，风险管理的目的就是尽量增加有利、积极的事件发生概率及影响，减少不利、消极的事件发生概率及影响。

项目风险管理主要包括以下工作过程：

①风险管理规划；

②风险识别；

③风险定性分析；

④风险定量分析；

⑤风险应对计划；

⑥风险检测与控制。

2）在项目风险管理中可以采用的多种应对办法

①消除风险。采用不同的技术或者更换提供方；

②降低风险。设法降低风险事件发生的概率或减少风险所带来的影响，典型的例子是在研发项目中并行开发两种互斥的技术，以降低研发失败的风险以及研发失败可能对项目产生的不利影响。尽管只有一项技术将得到应用，但是并行开发降低了失败的可能性；

③分担风险。有的项目可以通过利益攸关者来分担风险（和利益），这些利益攸关者包括：供应商、分包商、合伙人甚至客户；购买保险则是另一种分担风险造成费用损失的形式；

④消解风险。若要消解风险，可以以管理储备的形式形成缓冲，如在进度计划中考虑额外时间。另外还可以为预防意外事件而制订应急计划，以便应对任何破坏性结果。

责任编辑：lyg

发布：2007-08-07 10:49 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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