2015招标师考试辅导重点《项目管理与招标采购》15

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导语：2015年招标师考试时间为10月19、20日，目前广大考生应该已经进入复习阶段，小编为大家准备了招标师考试辅导重点《项目管理与招标采购》，希望能够帮您顺利通过考试！

三、具体知识点

1.建设项目程序和进度管理

1.1项目投资决策的内容与条件

项目投资决策

概念

是指按照一定的程序、方法和标准，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面所做的判断，即对投资是否必要和可行做一种选择。投资决策的质量是决定项目是否成功的关键。

种类

①根据项目问题的影响程度和范围，可分为总体决策（或称为战略决策）和局部决策（或称为策略决策）。②根据决策目标的数量，可分为单一目标决策和多目标决策。③根据决策问题重复情况，可分为重复性（或称常规型、程序化）决策和一次性（或称非常规型、非程序化）决策。④根据决策中涉及的条件不同，可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策。⑤根据决策中所涉及的方案个数及相互关系，可分为独立方案决策和相关方案决策。

参与主体

至少有三个：投资者（企业或业主）、贷款者（银行）和政府。这三者构成项目战略三角。三者各自的作用分别是：投资者旨在通过项目投资实现盈利目的，最关注的是项目的收益水平和风险高低。贷款者首先关注的是自身的安全性，其次是资金的流动性和收益性，而这三者均要求贷款本息的如期收回，而贷款收回的前提是项目能够获得较高的收益。政府之所以也是项目管理的主体，是政府本身就是某些项目的投资者，是项目投资的利益相关方。政府希望通过项目的合理组合实现经济的适度增长、充分就业、物价稳定、国际收支平衡以及环境保护、社会公平、可持续发展等。

项目投资决策分析

主要内容

一般应包括以下几方面的内容：A. 确定投资目标。 B．议定工程投资的设计与技术方案。 C．预测风险。D．投资决策。E．反馈调整决策方案。

基本要求

A.资料数据的可靠、深入。 B．决策方法要科学、合理，要经过多方验证。C．设计与技术方案的比较与优化。

责任编辑：lyg

发布：2007-08-07 10:51 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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