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2015招标师考试辅导重点《项目管理与招标采购》11
导语:2015年招标师考试时间为10月19、20日,目前广大考生应该已经进入复习阶段,小编为大家准备了招标师考试辅导重点《项目管理与招标采购》,希望能够帮您顺利通过考试!
2.4招标采购的信息管理
采购信息管理
目标
旨在通过采购信息传输的有效组织管理和控制,为项目采购提供增值服务。招标采购项目信息管理的目的就是通过有组织的采购信息流通,使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
方法
了解和掌握采购信息来源,对采购信息进行分类;掌握和正确运用采购信息管理的手段;掌握采购信息流程的不同环节,建立采购信息管理系统。
采用的措施
①标准化措施。 ②制度化措施。
信息技术与应用
1)计算机网络技术与应用;2)多媒体计算机技术;3)专用软件的应用
2.5招标采购的风险管理
招标采购的风险是指在招标采购过程中由于各种意外情况的出现,使招标采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。
招标采购风险的类型有很多种,根据不同的划分标准可分为以下几类:
根据风险处置方式分类,可分为可转移风险和不可转移风险。
从采购市场需求和供给主体及相互影响的角度分类,可分为招标方的风险、投标方的风险和供需市场的风险。
1)来自于招标人的风险。招标人承担招标采购风险主要包括招标过程组织缺陷风险、工作人员道德风险、合同风险等。
2)来自于投标人的风险。由于投标人与招标人利益不同,投标人为了自身利益可能采取对招标人不利的行为而造成风险。此类风险主要有投标人产品的隐性缺陷、信誉问题、技术创新问题、产能限制、成本无法减少、质量问题等。
3)供需市场的风险。指在采购市场上,由于供需关系失衡而导致的价格波动、质量差异、投标方数量、信誉和实力强弱等因素所产生的风险。
(3)招标采购风险管理的目标
风险管理最主要的目标是控制与处置风险,以防止和减少损失,保障社会生产及各项活动的顺利进行。按照一般风险管理的目标,招标采购风险管理的目标通常被分为两部分,一部分是损失前的目标,另一部分则是损失后的目标。损失前的管理目标是避免或减少损失的发生;损失后的管理目标是尽快恢复到损失前的状态,两者构成了风险管理的完整目标。
(4)招标采购的风险分析
1)招标采购的风险识别。 2)招标采购的风险估计。 3)招标采购的风险评估。
(5)招标采购风险的应对措施
招标采购常用的风险应对方法包括:风险规避、风险控制、风险转移、风险自留和风险利用等,以及这些方法的组合。由于对风险的敏感度不同,不同的招标人对于同一类风险所采取的方法是不同的,需要根据招标的具体情况和风险管理者的心理承受能力,以及抗风险能力去确定风险应对策略。
风险应对具体措施主要包括:
1)风险规避。主要内容有:①资格预审策略。②招标策略。③评标策略。④合同主要条款的设置策略。
2)风险转移。风险转移可以将招标人无法规避的风险,部分转移给投标人或其他方,共同承担风险。常用的方法有:①履约担保。②投标担保。③保证保险。
例题1. 单选题 招标采购项目进度管理中,确定招标工作排序的基础是( )。
A.项目采购时间要求
B.采购工作持续时间
C.采购工作资源条件
D.项目招标工作列表
答案:D
例题2. 单选题 为实现招标采购项目成本控制目标,应采取的措施包括( )。
A.确保招标文件系统严谨、逻辑合理
B.定期对里程碑计划的执行进行检查
C.采用项目群管理方式合理安排人力资源
D.掌握项目总体进度对招标采购工作时间的要求
答案:C
例题3. 单选题 为实现招标采购流程的标准化,招标人、招标代理人可应用( )软件达到目的。
A.系统
B.专用
C.网络
D.视频
答案:B
例题4. 多选题 下列管理工具和方法中,可用于项目成本管理的工具和方法包括( )。
A.控制图法
B.自上而下估计法
C.关键路径法
D.自下而上估计法
E.类别估计法
答案:BDE
例题5.多选题 招标采购项目费用控制的主要方法有( )。
A. 类比估计法
B.自上而下估计法
C.自下而上估计法
D. 流程图
E. 费用计划曲线
答案:ABCE
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