工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
工程项目管理软件系统

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 工程项目管理软件系统

2015年招标师项目管理与招标采购 信息管理的方法和措施

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

为了帮助考生全面的了解招标师考试教材的相关重点,小编特编辑2015年招标师考试辅导资料,本篇文章主要讲解的是信息管理的方法和措施这一知识点,希望对您参加本次考试有所帮助!

采购信息管理的方法和措施——掌握P41

为了达到采购信息管理的目的,采用的方法主要有:了解和掌握采购信息来源,对采购信息进行分类;掌握和正确运用采购信息管理的手段;掌握采购信息流程的不同环节,建立采购信息管理系统。

项目采购产生的信息数量巨大,种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用,采购信息管理应采用的措施包括:

1)标准化措施。由于各种采购数据和信息的收集是不同的,有不同的来源,不同的角度,不同的处理方法,但要求对采购项目相同的数据和信息应该规范。将得到的采购数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总,生成不同形式的数据和信息,最终形成采购信息系统的业务流程图、数据流程图。通过建立统一的数据库,各类数据以文件的形式组织在一起。

2)制度化措施。采购信息资料只有全面反映项目采购的各类信息,才更具有实用价值,必须形成一个完整的系统。该系统的形成,需要大量的数据和信息作支撑,这些数据和信息的收集、加工、整理、存储只有通过长期的积累,通过有效的信息管理制度建立才能达到。

责任编辑:lyg
发布:2007-08-07 10:51    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普工程项目管理软件系统其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件