2015招标师考试《项目管理》疑难问题解答七

导读：根据报名参加往年招标师培训的学员在复习过程中遇到的问题以及名师的讲解，网校特别做了整理，以方便大家更好的备考2015年招标师考试。

学员问题：

招标方式确定签订的合同，在签订前是否还可以进行合同价格的谈判。

名师解读：

对于通过招标方式确定的合同，双方要按照中标价格签订合同，不能再进行有关合同价格的谈判了。

相关知识：

3.8 工程建设项目合同的管理

3.8.1 工程建设项目合同管理的基本要求

(一)、工程建设项目合同管理的内容

工程建设项目合同管理的目的是建设单位，发包方通过自身在工程建设项目合同的订立和履行过程中的进行的计划、组织、指挥、监督和协调等工作，促使项目内部各部门、工程各参与方、各个环节相互衔接、密切配合，以确保项目各项最终得以实现。

(二)、工程建设项目合同管理的工作程序

工程建设项目的合同管理工作贯穿招投标采购和项目建造的全过程。

合同制定阶段的管理，主要包括从承包商资格预审、编制投标文件、投标、评标、合同谈判到确定承包商的整个过程涉及合同条件和内容准备的相关管理活动。

(三)项目合同的全过程管理

1、合同订立前的管理

2、合同订立中的管理

3、合同履行中的管理

4、合同发生纠纷时的管理

5、合同实施过程的索赔管理

(四)项目合同管理的依据和基本原则

1、项目合同管理的主要依据

2、项目合同基本原则：项目合同管理的基本原则是保证当事人双方履行合同的基础，主要有：全面管理原则，预防为主原则，分类管理原则，流程管理原则。

3.8.2 合同订立前的管理

(一)、项目合同管理的制度保证

1、合同责任制。责任制是以部门、单位、岗位为主体制定的，规定了每个人应该承担的责任，强调创造性地完成各项任务。

2、合同管理章程。项目合同管理堆积是以各种活动、行为为主体，明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则。

3、合同文档系统。建立合同文档系统是合同履行的重要保证。

作用主要在两个方面：

一、是有利于搜集工期延长和费用索赔的证据。

二、是有利于搞好工程进度控制，建立和完善工程项目的报告制度。

(二)、工程项目的合同分析

当事人对项目的合同分析是指在合同确定前，从履行合同的角度对合同文件进行一次全面的审查分析。

1、合同合法分析

2、合同完备性分析

3、合同公平性分析

4、合同整体性分析和合同类型的选择

5、合同条款的选用分析

6、合同间的协调分析

7、合同应变性分析

8、合同文字唯一性和准确性分析

3.8.3 项目合同订立中的管理

(一)、项目合同的缔约谈判

项目合同谈判是指合同双方在合同签订前进行认真仔细的会谈和商讨，将双方在招投标过程中达成的协议具体化或做某些增补与删改，对价格和所有合同条款进行法律认证，最终订立一份对双方都有法律约束力的合同文件的过程。

1、谈判准备

2、缔约谈判

a、初步洽谈

b、实质性谈判

c、签约

3、缔约谈判中解决的主要问题

a、工程项目活动的主要内容

b、合同价格

c、工期

d、验收

e、保证

f、违约责任

4、缔约过失责任

(二)、合同订立的程序

1、要约

2、承诺

3、合同的生效与成立

4、无效合同与可撤销合同

5、部分无效合同

6、合同履行的担保方式。