招标师辅导《项目管理与招标采购》：管理承包模式

　　管理承包模式（Management Contracting，MC），见图3-7.P74

　　图3-7管理承包模式（Management Contracting，MC）

　　注：美国建造标准协会（CSI）将其称为：CM at Risk（CM@R）

　　MC模式与CM模式在具体管理操作上具有广泛的共同点，但在管理体系上又与其存在如下不同：

　　①MC模式下的核心参与者不是一般意义上的CM经理，而是管理承包商，即承担建造管理（CM）工作的管理承包商或对项目管理目标进行风险承包的管理咨询方（管理咨询公司或CM经理人）。

　　②项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商（MC），承包商与供货商均直接与MC（管理承包商）签约，而不是与业主签约，这是与承包体制要求相一致的必要安排。

　　③一般来讲，业主均要求管理承包商（MC）提出保证最大工程费用，作为MC的承包基数，投资一旦超支则由MC承担，如有结余则与业主分成。

　　④一般来讲MC是有很高质量信誉的咨询公司，所以业主将不再委托其他工程质量监督人。

　　管理承包模式（MC）在国内较典型的运用就是目前广泛施行的政府工程代建制，具体见图3-8.P75

　　图3-8政府投资工程建设项目代建模式示意图P75

责任编辑：玛门

发布：2007-08-07 10:57 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]