招标师辅导《项目管理与招标采购》：项目管理组织

　　项目管理组织

　　是指人们为实现项目目标相互协作结合而成的集体，它通过计划、组织、领导、控制等过程对项目的各种资源进行合理配置，保证项目目标的成功实现。

　　项目管理组织方式——掌握

　　（1）项目式组织（直线式组织）P18

　　定义：自身拥有管理项目所必需的所有资源，每个项目之间具有相对的独立性，项目经理对上接受单位主管负责人或项目群的领导，对下负责本项目管理资源的运用。特点如下：

　　①特征：每个人只有一个上级，上级和下级之间是一种直线的关系。

　　②优点：关系单一，决策迅速，部门与人员责权明确。

　　③缺点：管理水平取决于个人水平，易造成人浮于事，相同的岗位重复设置，资源浪费。

　　图1-6项目式（直线式）组织

　　（2）职能式组织P19

　　定义：是指单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。在生产企业、专业化分工比较明确的事业单位中广泛应用。特点如下：

　　①特征：上级对下级的管理需通过其职能机构完成。

　　②优点：职能机构往往是专业水平较高、分工细化的产物。

　　③缺点：整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调。

　　④该组织方式特别适合于承担专业强、单一的合同业务或任务，单位只需识别业务的专业性并指定相应职能部门承担即可。

　　图1-7职能式组织

　　（3）矩阵式组织P20

　　定义：将按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部门结合起来，构成类似矩阵的管理架构，当多个项目对职能部门的专业支持形成广泛的共性需求时，矩阵式管理就是有效的组织方式。是项目式组织与职能式组织结合的产物。

　　1）强矩阵组织

　　2）弱矩阵组织

　　图1-8矩阵式组织

　　图1-9强矩阵式组织

　　图1-10弱矩阵式组织

　　（4）组合式组织P21

　　定义：指在单位的项目管理组织中存在不止一种组织形式。

　　图1-11组合式组织

责任编辑：玛门

发布：2007-08-07 10:58 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]