工程项目管理软件系统

招标师辅导《项目管理与招标采购》：加强招标投标项目的后期管理

　　1.1项目与项目管理

　　1.1.1项目——熟悉

　　（1）项目的定义P1

　　美国项目管理协会（PMI）、国际标准化组织（ISO）：项目是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力。”是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。”

　　项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果（产品或服务）。例如：编制软件的过程是一个项目，而编成的软件是这个项目的产品。

　　（2）项目的属性P2

　　1）特定目标的唯一性，

　　2）临时的一次性，

　　3）渐进的不断完善的周期性，

　　4）资源需求的多样性，

　　5）不确定性和风险，

　　6）业主或可能成为业主的发起人。

　　（3）项目生命周期P3

　　项目从开始到结束可划分为若干个工作阶段，这些阶段先后衔接、组合在一起便构成项目生命周期。

　　1）项目生命周期的阶段划分

　　①开始（启动）阶段：提出概念、进行项目界定、成立项目基本组织，

　　②计划（开发规划）阶段：作出规划、制定各项基本目标、业主审定与论证，

　　③执行和控制阶段：进行细节设计、生产加工，

　　④结束（收尾）阶段：进行项目成果交接、总结项目执行情况、解散项目组织机构。

　　2）项目生命周期和阶段划分的特点

　　①各阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段的完成标志。

　　②项目资源投入强度，在下面开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。

　　③随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。

责任编辑：玛门

发布：2007-08-07 10:58 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]