招标师辅导《项目管理与招标采购》：项目风险管理

　　项目风险管理

　　1）定义：是指通过风险的识别、分析和评价方法去认识项目可能面临的风险，采取合理应对措施，有效控制和妥善处理风险事件造成的不利后果，从而保证项目总体目标实现。

　　目的：就是增加有利、积极的事件发生概率及影响，减少不利、消极的事件发生概率及影响。

　　指导原则：寻找风险和机遇之间的平衡。

　　①风险管理规划。旨在确定如何计划和实施风险识别、分析、评价、应对和控制等项目风险的具体活动。

　　②风险识别：应用科学方法对项目潜在风险进行系统归类和识别，判断那些风险会影响项目实施。

　　③风险定性分析：对项目风险发生概率及影响进行定性评估和汇总排序。

　　④风险定量分析：对单一项目风险的概率及其对项目目标造成的影响后果进行定量评估，进而分析各类项目风险对项目总体目标的影响程度。

　　⑤风险应对计划：制定合理选择风险应对措施（规避、减少、转移或接受风险等）的方案，体现趋利避害的原则。

　　⑥风险检测与控制：应对和处理发生的风险事件以消除和缩小风险事件的后果，采取必要的风险防范措施，并监控项目潜在风险的发展。

　　评估项目风险大小的方法：帕累托分析法，即通过将注意力集中于那些占整体10～20%的最大风险，就有可能解决影响项目大约80%的总体风险量。

　　2）应对项目风险的办法

　　①消除风险：采用不同的技术或者更换提供方。

　　②降低风险：开发两种互斥的技术

　　③分担风险：购买保险或者通过供应商、分包商、合伙人甚至客户等利益攸关者来分担风险（和利益）。

　　④消除风险：应急预案的计划、进度计划中安排额外时间。

责任编辑：玛门

发布：2007-08-07 10:58 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]