项目管理：科技研发咨询服务项目管理

    （1）、科技研究开发和咨询服务项目

    （2）、科技研究开发与咨询服务项目决策管理

    1）、科技研究开发与咨询服务项目的技术评价。

    技术评价常用评分法、计算分析法和优缺点举例法等。

    2）、科技研究开发与咨询服务项目的技术选择。技术选择是—种决策，这种决策不仅要就技术本身做出决策，而且要就涉及新的更高层次上的问题做出决策。因此，技术选择分为战略层面的技术选择和战术（操作）层面的技术选择。前者包括技术选择的行业定位（所选择的技术用于什么行业或在哪些行业选择技术），技术选择的市场定位（技术用于哪些目标市场）以及技术定位（技术的类型和档次的选择），后者是技术选择的操作层面的决策，主要考虑以下问题：一是技术先进性，可接受性与继承连贯性；二是技术供给和配套资源条件；三是市场需要求和竞争态势；四是经济和社会效益；五是风险因素。

    （3）、科技研究开发和咨询服务项目计划管理

    （4）、科技研究开发和咨询服务项目合同管理

    1）、合同签订、生效与履行。

    ①、技术合同的订立、变更和解除应采用书面形式。首先，技术合同关涉当事人技术权益和经济利益：技术交易涉及知识产权保护、技术成果分享、技术情报保密等。其次，技术合同的标的是无形的知识形态产品，订立合同的环节较多、履行的期限较长，报酬与价款的支付与计算也与一般合同不一样：最后，技术合同还涉及国家对技术市场在财政、信贷、税收、奖励等方面的优惠政策实施。

    （5）、科技研究开发和咨询服务项目风险管理

    技术风险评估。项目技术风险评估是项目可行性研究和项目执行过程中评价的重要内容，它对项目的投资决策和成功度，以及项目的生存能力都有重大的影响。

    （6）、科技研究开发和咨询服务项目知识产权管理

    科技研究开展和咨询服务是智力劳动，这些智力劳动成果成为重要的知识资产，运用知识产权法律法规规范这些智力劳动的行为，利用知识产权制度保护科技活动中合法权益，是科技研究开发和咨询服务项目管理的重要内容。科技研究开发和咨询服务的知识产权制度主要包括以下内容：

    一是知识产权权利归属的确定，既有法律规定确认，更多数由合同约定。

    二是知识产权权利形式的选择，对科技成果的技术内容来说，是专利权还是技术秘密的形式，对包含计算机软件的技术发明成果还可以选择著作权的形式加以保护。

    三是知识产权权利冲突的回避。一种权利冲突是指本研究开发主题相同于或覆盖了他人的专利主题，另一种情况是本研究发明构成了他人专利的相关技术，落人了他的专利保护的范围之内，该发明的实施要依赖于他人专利的实施，形成相关冲突。避免权利冲突的管理措施包括科研课题立项时加强对专利文献的检索和在科研开发过程中，随时跟踪技术竞争领域的动态。

    四是知识产权权利争议的处理。知识产权争议类型包括发明权、发现权的争议，科研项目合作单位之间就专利申请权或专利权归属的争议，职务发明与非职务发明的争议，专利侵权的争议。争议处理方式可以自行调查，协调和解，也可以委托律师寻求仲裁或司法途径解决。

    五是知识产权权利效力的维持，一方面是专利权的维持，一项专利权是否需要维持，除了考虑是否正在实施、正在产生经济效益以外，还要考虑该专利技术的先进性、技术产品所处的生命周期，对竞争同行的制约能力，是否已有更好的技术可以替代等；另一方面，非专利技术成果权的维持主要是保密性，保密措施要落实在该技术使用与流通的各个环节上。关键在于技术公开的时机掌握，这取决于对技术本身难度的了解和对竞争对手动态跟踪的可靠分析。